Hello Bello Merayakan Pembukaan Pabrik Popok AS Pertama – Hello Bello, merek terkemuka produk perawatan bayi dan keluarga premium namun terjangkau, merayakan peresmian pabrik popok AS pertama perusahaan di Waco, Texas pada Selasa, Oktober 26 . Upacara pemotongan pita resmi dihadiri oleh salah satu pendiri Kristen Bell , Dax Shepard , Sean Kane , Jay McGraw dan Jennifer Pullen bersama Walikota Waco Dillon Meek.

Hello Bello Merayakan Pembukaan Pabrik Popok AS Pertama

realdiaperindustry – Pembukaan pabrik secara resmi menetapkan Hello Bello sebagai satu- satunya perusahaan popok independen di AS yang memproduksi popok mereka sendiri mulai dari desain hingga pengiriman. Fasilitas terpadu seluas 312.000 kaki persegi yang canggih dan canggih ini dihidupkan oleh pahlawan kampung halaman Waco Chip dan tim desain Magnolia Joanna Gaines yang membantu desain umum, pementasan, dan merchandising visual untuk ruang tersebut.

Baca Juga : Prancis Peringatkan Industri Manufaktur Popok Nasional Untuk Berhenti Menggunakan Zat Kimia

“Kami memulai perusahaan ini dengan misi sederhana untuk menyediakan akses ke produk premium untuk semua; memastikan bahwa orang tua tidak perlu mengorbankan kualitas atau memilih antara bayi atau anggaran mereka,” kata Kristen Bell . “Dengan memiliki pabrik yang luar biasa (dan sangat berwarna) ini, kami akan dapat mengurangi jejak karbon kami, menciptakan lapangan kerja di AS, memberikan kontrol kualitas yang unggul, dan menghasilkan produk terbaik di kelasnya untuk semua keluarga. Kami sangat berterima kasih.”

Pabrik distribusi dan manufaktur popok baru ini mewakili investasi jutaan dolar Hello Bello dalam manufaktur AS. Menciptakan hampir 200 lapangan kerja baru untuk wilayah tersebut, pabrik buatan AS akan memberikan keberlanjutan yang lebih besar (dalam produksi dan distribusi), kontrol kualitas terbaik di kelasnya, dan akan menjaga biaya tetap rendah bagi konsumen.

Keputusan untuk membuka dan beroperasi di Waco didasarkan pada geografi pusat lokasi untuk pelanggan langsung ke konsumen, mitra pemasok ritel dan premiumnya; menyediakan efisiensi logistik dan pengurangan signifikan dalam pengiriman. Hello Bello berencana untuk mendapatkan sebagian besar bahan baku dari mitra pemasok premium lokal dan regional AS yang akan meningkatkan keandalan, fleksibilitas, dan efisiensi biaya, yang pada akhirnya meningkatkan jejak karbon perusahaan secara keseluruhan.

“Sebagai penduduk asli Texas , saya sangat bangga merayakan pembukaan pabrik Waco baru kami dan membawa sepotong Hello Bello ke wilayah ini,” kata Sean Kane , co-CEO Hello Bello. “Sejak awal kami merancang popok terbaik mutlak di pasar yang premium, terjangkau, dan dapat diakses oleh semua keluarga. Membuka pabrik dan pusat distribusi popok baru kami di sini, berarti kami dapat memberikan lebih banyak lagi janji merek kami.”

Hello Bello, yang dikenal dengan produk premium dan terjangkaunya, memproduksi dan mendistribusikan lebih dari 100 kebutuhan keluarga, termasuk popok, tisu basah, perlengkapan mandi, perlengkapan pembersih, barang musiman, dan lainnya ke pengecer terkemuka di seluruh Amerika Utara , termasuk Walmart.

Lokasi Hello Bello di Waco yang lebih luas mewakili kolaborasi pengembangan ekonomi regional antara Waco dan McLennan County , keduanya bermitra untuk memberikan dukungan insentif proyek berdasarkan penciptaan lapangan kerja dan komitmen investasi modal perusahaan.

Tentang Hello Bello :

Hello Bello™, diluncurkan pada Februari 2019 , membuat produk bayi premium dan terjangkau yang dirancang untuk menghilangkan pilihan yang harus dibuat banyak orang tua – memutuskan antara yang terbaik untuk anak-anak mereka dan yang terbaik untuk anggaran mereka.

Dari popok, sampo, dan tabir surya hingga multivitamin organik, deterjen, pembersih yang dapat diisi ulang, handuk, dan tempat tidur, produk Hello Bello dibuat dengan hati-hati dengan mempertimbangkan bayi, orang tua, dan planet ini. Hello Bello didirikan oleh Kristen Bell , Dax Shepard , Sean Kane , Jay McGraw dan Jennifer Pullen.

Tentang Greater Waco :

Greater Waco , terletak di McLennan County, Texas , di sepanjang koridor Interstate 35 adalah rumah bagi lebih dari 14.000 perusahaan, 270.000 orang, dan tenaga kerja regional sekitar 330.000. Lokasi terpusat Greater Waco , dengan akses ke Dallas dan Austin (90 mil) dan Houston dan San Antonio (185 mil), menjadikannya pusat kegiatan ekonomi regional dan komunitas yang ideal untuk bisnis dan individu.

Sejak 2006, Greater Waco telah melihat hampir $2 miliar dalam investasi modal industri baru dan lebih dari $750 juta dalam pengembangan tepi sungai dan pusat kota, menjadikannya tempat yang menarik untuk tinggal, bekerja, dan bermain. Greater Waco dilengkapi dengan institusi pendidikan tinggi berperingkat teratas, termasuk Baylor University , McLennan Community College , Texas State Technical College – Waco , Tarleton State University dan Texas Tech University di Waco yang mewakili 30.000 siswa.

The Greater Waco Chamber memimpin upaya pengembangan ekonomi untuk area yang berfokus pada pengembangan bakat dan menargetkan enam industri utama untuk pertumbuhan: Manufaktur Lanjutan, Dirgantara dan Pertahanan, Perawatan Kesehatan, Inovasi, Layanan Profesional dan Keuangan, serta Manajemen Rantai Pasokan.

Prancis Peringatkan Industri Manufaktur Popok Nasional Untuk Berhenti Menggunakan Zat Kimia – Pemerintah Prancis bertemu pada hari Rabu dengan industri manufaktur popok nasional untuk menuntut mereka menghilangkan zat kimia dari popok sekali pakai mereka karena kemungkinan risiko kesehatan bayi, mengikuti penilaian oleh lembaga Prancis yang ditugaskan untuk masalah makanan dan kesehatan publik.

Prancis Peringatkan Industri Manufaktur Popok Nasional Untuk Berhenti Menggunakan Zat Kimia

realdiaperindustry – Pertemuan berlangsung pada pukul 8.00 waktu setempat (7.00 GMT) dan dihadiri oleh menteri kesehatan, Agns Buzyn; transisi ekologi, François de Rugy; dan ekonomi dan keuangan, Bruno La Maire, bersama dengan eksekutif puncak industri manufaktur dan distribusi popok Prancis.

Baca Juga : Bisnis Manufaktur Diapers/Popok Sekali Pakai

Sebagian besar bayi di Prancis memakai popok sekali pakai, artinya sekitar 4.000 popok digunakan selama tiga tahun pertama kehidupan bayi.

Penilaian Badan Pangan, Lingkungan dan Kesehatan & Keselamatan Kerja (ANSES) Prancis didasarkan pada analisis 2016-2018 yang dilakukan oleh Layanan Laboratorium Gabungan (SCL) dan Institut Konsumen Nasional Prancis (INC) pada sampel merek popok Prancis yang terdeteksi : “sejumlah bahan kimia berbahaya dalam popok sekali pakai yang dapat berpindah melalui urin dan masuk ke dalam kontak yang lama dengan kulit bayi.”

Risikonya berkisar dari alergi hingga masalah kesehatan yang lebih serius.

Pemerintah Prancis telah menyatakan mendukung rekomendasi ANSES dan menuntut komitmen industri popok untuk menghilangkan bahan kimia ini “dalam waktu lima belas hari.”

Penyelidikan ANSES adalah evaluasi pertama risiko keamanan popok bayi yang dilakukan oleh badan kesehatan dan keselamatan di mana pun di dunia; temuannya merekomendasikan untuk menghilangkan bahan kimia yang ditemukan dalam popok bayi sekali pakai, atau menguranginya sebanyak mungkin.

Wakil direktur umum ANSES, Gilles Salvat, mengatakan kepada radio France Info bahwa hingga 60 produk kimia terdeteksi dan, menurut laporan itu, beberapa nilai ambang batas terlampaui untuk beberapa bahan kimia dalam kondisi penggunaan yang realistis.

Bahan kimia yang dimaksud termasuk parfum, hidrokarbon aromatik polisiklik tertentu (PAH), dan semua DL-PCB, dioksin dan furan, antara lain. Ini memperingatkan beberapa parfum, yang ditambahkan dengan sengaja, dapat menyebabkan alergi kulit. Produk kimia lain dari pengambilan sampel mungkin berasal dari proses manufaktur.

Salvat menggarisbawahi risiko alergi pada akhirnya tetapi juga kemungkinan orang lain yang bersifat kanker meskipun ia memperingatkan ini masih harus dibuktikan secara ilmiah dan memerlukan lebih banyak penelitian.

ANSES telah membuat tiga rekomendasi utama kepada produsen.

Salah satunya adalah menghentikan penggunaan semua parfum, terutama yang dapat menyebabkan efek sensitisasi kulit, meningkatkan kontrol terhadap sumber bahan baku alami yang dapat terkontaminasi bahkan sebelum pembuatan dan merevisi proses pembuatan popok.

Badan juga merekomendasikan untuk memperkuat pemantauan bahan kimia ini dalam popok yang sudah ada di pasaran. Terakhir, ANSES menyoroti perlunya tindakan regulasi yang lebih ketat baik di Prancis maupun di tingkat Uni Eropa dalam kerangka peraturan UE (Registrasi, Evaluasi, Otorisasi, dan Pembatasan Bahan Kimia).

Zat beracun yang ditemukan dalam popok di Prancis: lembaga pemerintah

Berbagai zat yang berpotensi beracun, termasuk glifosat pembunuh gulma yang banyak digunakan, telah ditemukan pada popok bayi di Prancis, menurut sebuah penelitian pada Rabu oleh badan lingkungan Prancis ANSES.

Studi tersebut mengatakan penelitian telah menemukan zat termasuk butilfenil metilpropional yang digunakan dalam produk kecantikan dan hidrokarbon aromatik tertentu serta glifosat. Semuanya menimbulkan potensi risiko. Pemerintah Prancis mengatakan produsen dan pengecer harus memastikan bahwa zat tersebut dikeluarkan dari popok.

Badan tersebut mengatakan risiko kesehatan tidak dapat dikecualikan, meskipun Menteri Kesehatan Prancis Agnes Buzyn mengatakan situasi saat ini mengenai bagaimana popok dibuat tidak menimbulkan bahaya bagi kesehatan bayi.

Buzyn, Menteri Lingkungan Francois de Rugy dan Menteri Keuangan Bruno Le Maire mengeluarkan pernyataan bersama yang menyerukan produsen dan pengecer untuk mengambil tindakan dalam 15 hari ke depan untuk menghilangkan zat-zat tersebut dari popok bayi.

“Bersama Bruno Le Maire dan Francois de Rugy, kami menyerukan kepada perusahaan untuk mengambil semua tindakan yang diperlukan untuk memastikan popok seaman mungkin,” tulis Buzyn di Twitter.

“Tidak ada risiko serius dan langsung terhadap kesehatan anak-anak, tetapi sangat penting untuk mengambil tindakan pencegahan,” tambahnya.

Glyphosate, yang tidak memiliki paten dan dipasarkan di seluruh dunia oleh lusinan kelompok kimia, akan dihapus secara bertahap di Prancis dalam waktu tiga tahun, meskipun petani dibebaskan dari larangan di mana tidak ada alternatif yang kredibel untuk pestisida.

Bisnis Manufaktur Diapers/Popok Sekali Pakai – Popok sekali pakai adalah kenyamanan besar di dunia modern. Popok sekali pakai terdiri dari bantalan penyerap yang diapit di antara dua lembar kain bukan tenunan. Bantalan dirancang khusus untuk menyerap dan menahan cairan tubuh, dan kain bukan tenunan memberi popok bentuk yang nyaman dan membantu mencegah kebocoran.

Bisnis Manufaktur Diapers/Popok Sekali Pakai

realdiaperindustry – Popok ini dibuat dengan proses multi-langkah di mana bantalan penyerap pertama-tama dibentuk secara vakum, kemudian dilekatkan pada lembaran atas yang permeabel dan lembaran bawah yang kedap air. Komponen disegel bersama dengan aplikasi panas atau getaran ultrasonik.

Baca Juga : Peluang Pertumbuhan Nyata Dalam Bisnis Popok 2022

Serat elastis melekat pada seprai untuk menyatukan tepi popok ke dalam bentuk yang tepat sehingga pas di sekitar kaki dan selangkangan bayi. Jika dipasang dengan benar, popok sekali pakai akan menahan cairan tubuh yang melewati lapisan atas yang permeabel dan diserap ke dalam bantalan.

Keuntungan Popok Sekali Pakai:

1. Mereka menawarkan kenyamanan

Dibandingkan dengan popok kain, popok sekali pakai lebih nyaman digunakan. Selain tersedia secara luas di banyak toko khusus, mereka juga sudah tersedia untuk pembelian online. Elemen kenyamanan lainnya adalah Anda bisa membuangnya begitu saja ke kaleng setelah mengeluarkannya, berbeda dengan popok kain yang perlu direndam dan dicuci.

2. Mereka memungkinkan perubahan cepat

Manfaat besar lainnya dari menggunakan popok sekali pakai yaitu semakin sedikit waktu yang Anda habiskan untuk menggantinya, yang akan menjadi lebih sedikit saat Anda terbiasa melakukannya. Akibatnya, perubahan akan menjadi lebih praktis bagi Anda.

3. Mereka bisa datang sebagai hypoallergenic, yang aman untuk bayi.

Apakah bayi Anda mengalami reaksi kimia atau alergi terhadap bahan-bahan dalam popok standar, Anda dapat memilih popok hypoallergenic yang melindungi dari iritasi umum sebagai perawatan pencegahan terbaik Anda. Namun, penting untuk diingat bahwa, mirip dengan kosmetik, popok hipoalergenik tidak memiliki definisi yang terkendali, dan bahwa beberapa produsen akan mencoba untuk membuat klaim untuk produk tersebut, sementara kenyataannya mereka masih dapat menyebabkan beberapa reaksi yang merugikan.

Pandangan Pasar

Pasar popok di India tumbuh dengan CAGR lebih dari 20% dari tujuh tahun terakhir. Tingkat pertumbuhan yang sehat didorong oleh faktor-faktor seperti jutaan bayi yang lahir per tahun, pendapatan yang dapat dibelanjakan lebih tinggi, dan meningkatnya kesadaran akan kebersihan ibu-ibu India.

Sementara India memiliki populasi besar sekitar 1,2 miliar, penyerapan popok sekali pakai masih rendah dibandingkan dengan pasar maju lainnya. Namun, produsen percaya bahwa India bisa tumbuh menjadi pasar yang lebih besar dari China di tahun-tahun mendatang.

Pertumbuhan potensial ini telah mendorong para pemain utama untuk berinvestasi besar-besaran pada inovasi dan pengembangan produk untuk mendapatkan keunggulan atas pesaing mereka. Merek-merek besar telah menggunakan iklan berbasis televisi untuk keuntungan penuh mereka dan telah meningkatkan kesadaran popok di negara ini.

Pasar popok India telah lama ditandai dengan fluktuasi besar dalam pangsa pasar dalam waktu singkat.

Pasar India diperkirakan tumbuh jauh lebih cepat daripada di dunia, diperkirakan CAGR 20% dibandingkan dengan tingkat global 6,6%. Laju urbanisasi yang cepat dan meningkatnya jumlah keluarga inti modern dengan kedua orang tua bekerja hanya akan menambah permintaan popok sekali pakai di India.

Tergantung pada jenis bahan penyerap yang digunakan dalam pembuatan, popok sekali pakai juga dibagi menjadi popok sekali pakai dengan daya serap ultra, popok sekali pakai biasa, popok penyerap super, dan popok sekali pakai bio-degradable. Peningkatan pendapatan yang dapat dibelanjakan dan peningkatan pengeluaran perawatan kesehatan telah mendorong permintaan popok bayi. Faktor kunci yang mendorong pertumbuhan pasar popok bayi termasuk sering menggunakan popok untuk menjaga kebersihan dan mencegah ruam pada kulit bayi. Selain itu, peningkatan angka kelahiran, urbanisasi yang cepat dan kondisi ekonomi yang terus membaik di negara berkembang telah mendorong pertumbuhan industri popok bayi.

Pasar popok bayi global diperkirakan akan mengumpulkan $59,4 miliar pada tahun 2020. Pasar popok bayi global mencakup berbagai jenis popok yang disediakan oleh produsen dalam popok bayi. Berbagai jenis popok yang diproduksi di seluruh dunia adalah popok kain, popok sekali pakai, popok pelatihan, celana renang dan popok bio-degradable.

Peluang Pertumbuhan Nyata Dalam Bisnis Popok 2022 – Terlepas dari kemunculan pasar global dan pertumbuhan stagnan popok bayi di negara maju seperti Amerika Serikat dan Eropa Barat, diharapkan kawasan berkembang, khususnya Asia dan Afrika, akan memberikan peluang pertumbuhan yang kuat dan nyata bagi produsen, pedagang popok bayi. dan investor di masa depan.

Peluang Pertumbuhan Nyata Dalam Bisnis Popok 2022

Nilai Pasar Popok Bayi Global dan Regional dan Tingkat Pertumbuhan Tahunan yang Diharapkan

realdiaperindustry – Sebagai nilai pasar popok bayi menurut laporan EUROMONITORS INTERNATIONAL pada tahun 2019 sebesar 43,38 miliar dolar (secara riil dengan nilai tukar konstan tahun 2019) Diperkirakan akan menyaksikan pertumbuhan moderat selama bertahun-tahun sebesar 4,9% pada tingkat tahunan gabungan sekitar $78,6 miliar pada tahun 2027.

Baca Juga : Ringkasan Analisis Pasar : Rencana Bisnis Produsen Popok

Di tingkat regional, pasar dengan pertumbuhan tercepat sekarang terutama di Asia dan Afrika menurut (Svetlana Uduslivaia, kepala Home & Tech Americas di Euromonitor) karena China dan India masing-masing akan menjadi 7,4%, 14,8%. Sementara akan ada pertumbuhan di Kenya, Nigeria, Libya, Maroko dan banyak negara lain di berbagai benua, pertumbuhan tercepat selama lima tahun ke depan, pada tingkat tahunan gabungan masing-masing 2,9% dan 13%.

Munculnya Pasar Popok di (Asia dan Afrika)

Peluang pertumbuhan dan perdagangan di Afrika dan Teluk saat ini adalah peluang nyata untuk investasi, karena semua studi analitis dan laporan statistik internasional untuk tahun 2021 berbicara tentang pertumbuhan perdagangan popok di kawasan Afrika, Teluk, dan Asia. .

Karena meningkatnya kesadaran konsumen masyarakat dan peningkatan pendapatan yang relatif, ini membantu menarik perhatian para pedagang di daerah-daerah untuk memasuki dunia perdagangan popok bayi dan ketergantungan pedagang pada impor popok Turki yang berkualitas tinggi dan harga yang sesuai. .

Karena meningkatnya kesadaran konsumen masyarakat dan peningkatan pendapatan yang relatif, membantu menarik perhatian para pedagang di daerah-daerah untuk memasuki dunia perdagangan popok bayi dan para pedagang bergantung pada impor popok buatan Turki yang berkualitas tinggi dan harga yang sesuai.

Peluang ini berkontribusi dalam menciptakan suasana bisnis yang baik karena meningkatnya kesadaran karena sebagian besar peluang untuk muncul dan tumbuh di pasar popok saat ini terletak di Afrika dan pedesaan Asia.

Perdagangan selalu terkait dengan pendapatan konsumen dan perbandingan produk yang diberikan kepadanya dengan pendapatan dan kecepatan respons konsumen terhadap nilai produk, dari mana harga yang sesuai ditetapkan untuk konsumen, dan karenanya studi analitis datang di hadapan peningkatan yang tepat dalam hubungan langsung antara pendapatan konsumen individu dan harga produk yang diberikan kepadanya, yang membantu dalam pertumbuhan perdagangan popok Anak-anak dan meningkatkan kesadaran konsumen akan produk-produk penting ini untuk mempertahankan kebersihan pribadi anak.

Bagaimana Internet dan media komunikasi mempengaruhi pasar?

Kita semua tahu bahwa media sosial dan e-commerce kini telah menjadi cara terbaik dan tercepat untuk memberikan nilai dan produk kepada target pelanggan.

Internet sekarang memiliki efek positif pada konsumen, termasuk tampilan merek yang berkelanjutan dan kemudahan akses ke sana dengan mengklik tombol dengan layanan pengiriman dan pengiriman yang berkelanjutan dan pengalaman membeli dalam jumlah besar melalui Internet.

Selain itu, platform elektronik ini membantu konsumen mendapatkan berita tentang perusahaan yang memproduksi dan membuat produk ini, yang membantu menciptakan kepercayaan antara konsumen dan pedagang dan menjamin loyalitas pedagang terhadap merek tersebut.

Penjualan popok bayi di negara berkembang

Penulis surat kabar Richer melihat bahwa penjualan popok terus tumbuh dalam jumlah dua digit di beberapa negara berkembang di Asia dan Afrika.

Kami menyaksikan dimulainya pabrik popok bayi baru tidak hanya di daerah yang lebih maju di Afrika Utara dan Selatan, tetapi juga di bagian tengah benua yang kurang berkembang. Kami juga menyaksikan tingkat pertumbuhan yang stabil di Timur Tengah, Eropa Timur dan beberapa negara Amerika Latin.

Milenial dan bahan transparan dari merek popok

Generasi pelanggan saat ini sangat berbudaya, jujur ??dan memiliki keinginan untuk memiliki lebih banyak informasi tentang produk yang mereka beli. Mereka benar-benar tertarik untuk melihat merek mencerminkan siapa mereka dan nilai baik apa yang mereka pantulkan.

Mereka juga banyak berbagi informasi tentang diri mereka sebagai konsumen melalui aktivitas online mereka di platform seperti media sosial, mereka mengharapkan merek untuk mencerminkan siapa mereka.

Sebuah merek harus dibangun di atas kejujuran dan kejelasan bahan, tidak hanya dengan memasukkan bahan-bahan misalnya:

Perusahaan yang jujur, perusahaan ini dan sejumlah merek lain mengikuti dan kemudian menguji kualitas popok. Dalam waktu singkat, rantai industri popok bayi membaik.

Trader/investor yang terhormat, Anda dapat melihat log B kami tentang tren dan peluang untuk muncul di pasar popok bayi

Anda juga dapat menghubungi kami untuk memberikan peluang investasi nyata dan memberikan semua saran yang Anda butuhkan, angka nyata dan statistik yang diperlukan untuk perdagangan dan investasi dengan Popok Anak perusahaan kami.

Dan mendapatkan informasi tentang penawaran impor dengan harga pabrik, serta prosedur yang diperlukan untuk operasi impor, menyediakan layanan pengiriman dan logistik untuk Anda.

Ringkasan Analisis Pasar : Rencana Bisnis Produsen Popok – Dorongan dan penekanan pemerintah saat ini pada diversifikasi basis industri dari sektor mineral memberikan kesempatan bagi Baby Nappies World untuk memberikan kontribusi yang berharga dalam mencapai tujuan ini. Setelah melakukan penelitian pasar yang menyeluruh dan komprehensif, kami menyadari bahwa ada peluang besar bagi produsen popok dan pembalut lokal, dengan jumlah yang kurang dari segelintir saat ini di pasar.

Ringkasan Analisis Pasar : Rencana Bisnis Produsen Popok

realdiaperindustry – Menyadari fakta bahwa beroperasi di pasar seperti itu sangat bergantung pada jaringan yang baik, kami bermaksud membangun jaringan dan hubungan strategis dengan berbagai grosir, klinik, dan rumah sakit untuk memastikan aliran pesanan yang stabil. Dengan demikian kami bermaksud untuk memastikan bahwa produk yang kami hasilkan berkualitas sangat tinggi dan sepenuhnya memenuhi tujuannya. Pangsa pasar target keseluruhan awal kami adalah 10% dari pasar, terutama berfokus pada grosir dan organisasi di Botswana.

Baca Juga : 9 Popok Bayi Terbaik Menurut Pakar Produk dan Orang Tua Asli 

Kami menghargai bahwa memasuki pasar seperti itu bukanlah ‘tempat tidur mawar’ dan akan mengharuskan kami membangun jaringan dan hubungan yang kuat dengan beberapa organisasi dan institusi seperti yang diuraikan sebelumnya. Oleh karena itu kami bermaksud untuk menerapkan strategi pemasaran yang agresif, didukung dengan baik oleh fungsi bisnis lainnya. Prognosis di atas mempengaruhi keputusan kami untuk memasuki industri pembuatan popok dan pembalut.

1 Segmentasi Pasar

Kami akan fokus pada grosir, institusi akademik, rumah sakit dan klinik yang menjual atau menggunakan produk yang kami maksudkan. Kami juga bermaksud untuk fokus pada tender pemerintah untuk popok dan pembalut kami.

Target pasar utama kami cukup besar untuk memesan dari kami dan memastikan bahwa kami tetap sibuk memenuhi pesanan mereka. Meskipun kami tidak bermaksud untuk sepenuhnya bergantung pada mereka, mereka akan menjadi pasar ‘inti’ kami. Salah satu niat kami adalah menawarkan kepada organisasi alternatif yang menarik bagi perusahaan Afrika Selatan terutama memasarkan biaya kami yang lebih rendah dan waktu pemenuhan pesanan yang lebih singkat.

2 Strategi Segmen Pasar Sasaran

Strategi pemasaran kami akan didasarkan terutama pada membuat produk kami tersedia untuk target pelanggan yang tepat. Kami akan memastikan bahwa harga produk kami mempertimbangkan anggaran pembuat pesanan organisasi, dan bahwa orang-orang ini menghargai kualitas produk kami, mengetahui keberadaan produk kami, dan tahu di mana memesannya.

Biaya produksi kami yang rendah, yang secara alami akan tercermin dalam harga yang lebih rendah untuk produk kami, akan memastikan bahwa kami memiliki peluang yang sangat baik untuk memenangkan tender rumah sakit, klinik, dan institusi untuk produk kami, selain mendapatkan pesanan dari semua pasar lain termasuk grosir, ahli kimia , pedagang informal dan supermarket akan kami targetkan.

Kami menyadari perlunya memfokuskan pesan pemasaran dan penawaran produk kami. Kita perlu mengembangkan pesan kita, mengomunikasikannya, dan memanfaatkannya dengan baik. Ini harus dilakukan untuk membangun diri di pasar dan hubungan jangka panjang.

2.1 Kebutuhan Pasar

Baby Nappies World akan menyediakan popok bayi sekali pakai berkualitas tinggi, popok geriatri/dewasa, dan pembalut wanita yang akan memfasilitasi penggantian individu yang higienis dan lebih mudah, baik orang dewasa maupun anak-anak. Kualitas bahan baku dan teknologi perakitan yang akan kami manfaatkan akan terlihat pada produk kami, berfungsi untuk meningkatkan penampilan pelanggan kami, pada gilirannya menambah kenyamanan mereka. Pasar yang besar disebabkan oleh fakta bahwa penerimaan meningkat pada tingkat yang sangat besar di rumah sakit dan klinik akibat peningkatan penyakit dan infeksi, serta peningkatan tingkat pertumbuhan penduduk.

Kami memahami bahwa target pasar kami membutuhkan lebih dari sekedar sesuatu yang menyerap. Target pelanggan kami menginginkan sesuatu yang menyerap serta higienis, nyaman, mudah digunakan dan berkualitas baik. Harga juga memegang peranan penting dalam keputusan pembelian.

2.2 Tren Pasar

Botswana saat ini memiliki salah satu tingkat pertumbuhan populasi tercepat di dunia, menghasilkan populasi lebih dari 1,6 juta sekarang dibandingkan dengan hanya 600.000 pada tahun 1971 1. Pada tahun 2021 angkatan kerja berusia antara 25-59 tahun diperkirakan akan meningkat dari sekitar 500.000 menjadi lebih dari 1 juta. Namun, penurunan tingkat kesuburan diantisipasi karena peningkatan kesempatan dan pendidikan yang lebih baik.

Pada tahun 1981 wanita Botswana memiliki rata-rata 7,1 anak, pada tahun 1991 mereka memiliki 4,2 anak dan ini diperkirakan akan turun di bawah sana dalam 10 tahun ke depan. Hal ini menyebabkan pergeseran struktur demografi penduduk, dari situasi di mana lebih dari 50% penduduk berusia di bawah 19 tahun, ke situasi di mana lebih banyak penduduk adalah usia kerja. Akibatnya rasio ketergantungan cenderung turun, sehingga tabungan rumah tangga meningkat. Laju pertumbuhan penduduk saat ini menunjukkan adanya permintaan popok dan popok di rumah tangga, terutama mengingat peningkatan angkatan kerja yang mendorong para ibu untuk stok popok.

3 Analisis Industri

Informasi persaingan industri muncul dalam subtopik berikut.

3.1 Persaingan dan Pola Pembelian

Elemen kunci dalam keputusan pemanfaatan layanan yang dibuat di tingkat klien perusahaan adalah kepercayaan pada reputasi dan keandalan perusahaan. Faktor terpenting dalam pasar ini adalah kualitas produk. Tidak seperti popok dan pembalut pesaing kami, kami akan memiliki dua kali lipat gel penyerap super yang membuat daya serap kami lebih unggul dari sebagian besar merek teratas. Ini berubah menjadi lebih sedikit popok dan pembalut yang digunakan per hari, mendorong pelanggan untuk memesan produk kami.

3.2 Pesaing Utama

Saat ini ada beberapa perusahaan lokal yang bersaing di ceruk pasar kami. Namun setelah penelitian lebih dekat diidentifikasi bahwa produk Afrika Selatan merupakan sekitar 70% dari pasar, mendominasi pasar. Oleh karena itu kami bermaksud untuk memasarkan diri kami sebagai produsen popok dan pembalut berkualitas lokal sedemikian rupa sehingga seiring waktu pelanggan akan memilih produk kami daripada pesaing berdasarkan biaya kami yang lebih rendah, waktu pemenuhan pesanan yang lebih cepat, dan kualitas tinggi. Berikut ini diidentifikasi sebagai pesaing lokal utama kami:

1. X

Terletak di Francistown, X, juga dikenal sebagai N, mengkhususkan diri dalam pembuatan serbet bayi, handuk mandi dan tangan, kain lap muka dan cuci, handuk pantai, seprai mandi dan gaun wafel. Dengan pangsa pasar utara yang besar, terutama karena jarak yang jauh antara Francistown dan Afrika Selatan, N adalah pemain mapan di pasar dan dinilai sebagai pemain terbaik di sektor tekstil pada tahun 1999. N memiliki pertumbuhan yang luar biasa dalam a waktu singkat, dengan mesin canggih saat ini.

Selama tahun 1999 perusahaan mengejar pasar Eropa dengan tenaga kerja meningkat menjadi 340 orang. Ini memiliki kantor penjualan yang terkoordinasi dengan baik, yang memastikan pesanan dipenuhi dan dikirimkan tepat waktu, serta staf penjualan profesional yang memastikan pertanyaan pelanggan ditangani dengan baik. Basis pelanggannya sebagian besar berasal dari Afrika Selatan dengan sedikit pelanggan lokal. Harga sangat kompetitif dengan satu pak empat serbet berlian hitam (70x70cm) dijual seharga P27.08.

Meskipun pesanan lokal sedikit, mereka cenderung dalam jumlah besar. Ini memperoleh sebagian besar bahan bakunya, termasuk benang dari Zimbabwe, dengan tenun yang sebenarnya dilakukan di pabrik. Transportasi biasanya disediakan untuk pesanan massal di atas P2,500.00 di seluruh Botswana yang membutuhkan waktu maksimal empat minggu untuk mengirimkan pesanan. Waktu pengiriman yang sebenarnya seringkali tergantung pada apakah stok tersedia di rumah.

2. Y

Terletak di Gaborone West, Y mengkhususkan diri dalam pembuatan serbet bayi, handuk, kain wajah, handuk teh, dan kain lap piring. Ini memiliki gudang besar yang logistik / operasinya terorganisir dengan baik, terkoordinasi dan diawasi dengan ketat. Harga sangat kompetitif karena faktor yang disebutkan di atas dengan serbet bayi dijual sekitar P4.00 (70x70cm); Serbet bayi sekitar P3.00 (60x60cm) dan serbet bayi print dijual dengan harga P6.00 (70x70cm). Ini menargetkan pengecer dan konsumen memastikan basis pelanggan yang besar.

3. Z

Terletak di Tlokweng Industrial, Z mengkhususkan diri dalam pembuatan serbet bayi, handuk, kain wajah, serbet, penyeka dan tekstil lainnya.

4. K

Berlokasi di Tlokweng, K berniat untuk masuk ke pembuatan pembalut bayi dalam jumlah besar dalam waktu dekat. Saat ini memiliki kapasitas untuk melakukannya dan memproduksi kain wajah dan handuk piring, semuanya untuk pasar Afrika Selatan. Mempekerjakan 145 orang dan juga merupakan produk investasi B.

9 Popok Bayi Terbaik Menurut Pakar Produk dan Orang Tua Asli – Bayi Anda akan melewati ribuan popok sebelum latihan pispot , jadi Anda ingin memastikan Anda membeli popok yang benar-benar berfungsi. Popok terbaik harus dapat menyerap dan dibuat dengan baik untuk mencegah kebocoran, dan juga harus ringan dan lembut agar si kecil tetap nyaman.

9 Popok Bayi Terbaik Menurut Pakar Produk dan Orang Tua Asli

realdiaperindustry – Institut Rumah Tangga yang Baik menguji popok sekali pakai dengan menggunakan berbagai evaluasi daya serap (seperti dalam posisi menangkup, saat datar, dan pada sudut 45 derajat), mengukur seberapa kering permukaan tetap setelah cairan diserap, dan menilai konstruksi secara keseluruhan.

Baca Juga : Rencana Bisnis Diaper Manufacturer untuk 2022 

Kami juga memiliki panel penguji konsumen yang menilai kelembutan setiap popok dalam perbandingan buta, kemudian kami mengirim pulang popok dengan orang tua asli untuk digunakan pada bayi mereka. Kami meninjau lebih dari 1.400 titik data dalam pengujian terbaru kami untuk menemukan pilihan di depan yang menawarkan kinerja terbaik dan umpan balik pengguna teratas. Tapi pertama-tama, inilah yang harus Anda ingat saat berbelanja popok bayi.

Bagaimana menemukan popok terbaik untuk bayi Anda

• Cari pengaya desain

Hal-hal seperti indikator kebasahan dan pelabelan depan-belakang ternyata sangat nyaman untuk penggantian popok. “Penguji kami menemukan bahwa fitur kemudahan penggunaan ini sangat membantu. Mereka yang menguji popok dengan indikator basah menyukai kesadaran, sementara mereka yang mencoba tanpa label depan dan belakang menemukan bahwa penggantian popok lebih memakan waktu” saran Emma Seymour , seorang analis produk di Lab Tekstil yang menghabiskan dua bulan menguji popok.

• Hindari klaim berat daya serap

Beberapa popok mengklaim sebagai penyerap super karena mereka dapat menahan persentase tertentu dari beratnya. Yang benar adalah bahwa kebanyakan popok secara fisik dapat menahan lebih dari yang mereka perlukan, tetapi yang lebih penting adalah seberapa cepat dan efektif mereka menyerap cairan. Plus, yang dapat menampung jumlah berlebihan cenderung lebih besar, seperti popok semalaman.

• Berhati-hatilah dengan pemasaran hijau

Kami telah melihat beberapa merek membuat klaim hijau tanpa pengecualian yang melanggar peraturan FTC . Misalnya, tidak ada popok yang “ramah lingkungan” (yakni semuanya memiliki setidaknya beberapa dampak terhadap lingkungan) dan tidak “alami” karena semuanya telah diproses dengan cara tertentu. Namun, ada opsi berkelanjutan yang juga berkinerja baik (dan termasuk dalam ringkasan ini!).

• Beli dalam jumlah besar

Mereka tidak akan sia-sia. Anda tahu Anda akan menggunakan banyak popok, jadi ini akan menghemat waktu dan uang Anda untuk membeli lebih banyak sekaligus.

Berikut adalah popok sekali pakai terbaik yang dapat Anda beli untuk bayi Anda:

1.Huggies Snug & Dry Diapers

Popok Huggies Snug & Dry memperoleh skor tertinggi dalam pengujian kami karena kecepatan serap dan konstruksinya secara keseluruhan. Mereka dengan cepat menyerap cairan dari sudut yang berbeda (bayi tidak buang air kecil hanya dalam satu posisi!) dan menahan cairan di dalam inti. Mereka juga merupakan popok paling ringan dalam pengujian kami dan tidak seperti banyak lainnya, mereka memiliki peregangan elastis di pinggang untuk memberikan ukuran yang pas, yang merupakan kunci untuk mencegah kebocoran dan ledakan.

Desainnya menampilkan cetakan Mickey Mouse yang menyeluruh, yang menurut seorang penguji sedikit terlihat di bawah pakaian tipis. Namun, penguji yang sama memuji popok ini karena mencegah kekacauan total berkat kecocokan yang aman di sekitar pinggang. Ini juga lebih murah daripada yang lain, yang membuktikan Anda tidak perlu menghabiskan banyak uang untuk mendapatkan popok berkualitas tinggi.

Huggies juga menjual popok menonjol lainnya, seperti Overnites (yang terbaik untuk tidur), Little Snugglers (yang memiliki saku jenius di pinggang belakang untuk menangkap ledakan), dan Little Swimmers (yang terbaik untuk berenang). Merek tersebut juga baru-baru ini meluncurkan popok premium yang disebut Pengiriman Khusus , meskipun kami menemukan biayanya sekitar dua kali lipat dengan kinerja yang sebanding dengan popok Snug & Dry.

2. Pampers Swaddlers Diapers

Popok ini adalah favorit di antara penguji dan rumah sakit kami, di mana mereka digunakan pada bayi yang baru lahir. Mereka populer karena suatu alasan: mereka terbukti lembut, ringan, dan menyerap dalam pengujian kami. Selain itu, inti penyerap tidak bocor – bahkan saat kami memberi beban padanya – jadi Anda tahu bayi akan tetap kering.

Kebanyakan popok tersedia dalam ukuran Newborn sampai 6, tetapi Swaddlers tersedia dalam ukuran yang diperluas dari 0 (untuk bayi prematur) hingga 7. Dan tidak seperti kebanyakan merek (bahkan yang “hijau”), Pampers memposting daftar bahan lengkapnya secara online. Popok ini juga didukung oleh Good Housekeeping Seal , jadi jika rusak atau cacat, Good Housekeeping akan mengembalikan uang Anda.

3. Hello Bello Diapers

Popok ini termasuk yang berkinerja terbaik dalam pengujian kami. Selain itu, mereka tersedia dalam pola yang menggemaskan seperti buah, hewan, dan lainnya dan dibuat tanpa losion atau wewangian. Mereka menonjol khususnya karena hampir tidak ada limpasan cair ketika kami menempatkannya pada sudut 45 derajat. Mereka juga menyerap cairan dengan cepat, menahannya di inti, dan dinilai lunak oleh panel kami.

Keluhan dari penguji kami hanya tentang kenyamanan: perlu waktu untuk membedakan bagian depan dan belakang selama penggantian popok karena cetakan yang menyeluruh dan tidak ada indikator kebasahan melewati ukuran 2.

4. The Honest Company

Popok The Honest Company mengalahkan lusinan lainnya dalam perbandingan buta ketika kami meminta panel kami untuk menilai kelembutan di bagian dalam popok. Inti penyerap mampu menahan cairan dengan baik, terutama saat kami memegang popok secara miring dan saat kami memberikan beban ke permukaan.

Satu-satunya downside adalah itu menyerap cairan sedikit lebih lambat daripada yang lain ketika kami menuangkannya sekaligus dalam posisi menangkup. Perlu juga dicatat bahwa yang satu ini tidak memiliki fitur kenyamanan, seperti indikator kebasahan atau bagian depan dan belakang yang jelas.

5. Small Strides Diapers

Tidak hanya popok Aldi ini yang paling terjangkau dalam pengujian kami (kurang dari setengah biaya yang lain!), mereka juga termasuk yang paling menyerap. Pakar kami terpesona melihat seberapa baik kinerjanya untuk harganya: mereka memiliki salah satu kecepatan serap tercepat saat kami menuangkan air sekaligus.

Gaya ini juga merupakan pemegang Seal Housekeeping yang Baik , jadi GH berdiri di belakangnya dengan jaminan uang kembali. Ingatlah bahwa mereka hanya tersedia di toko Aldi dan dibuat untuk ukuran 3-6, meskipun merek tersebut memiliki variasi untuk bayi yang lebih kecil.

6. Pure Diapers

Jika Anda ingin memberi bayi Anda kenyamanan dan perlindungan terbaik tanpa bahan tambahan apa pun (seperti wewangian yang harum), Pampers Pure sangat lembut dan bernapas saat dibuat dengan bahan nabati . Popok ini tidak hanya baik untuk bayi dengan kulit halus atau ruam popok, tetapi juga mengikuti langkah-langkah untuk menjadi lebih baik bagi lingkungan dengan menggunakan sumber daya berkelanjutan seperti bubur kayu bersertifikat dan kemasan yang dapat didaur ulang.

Seperti Swaddlers, ini memiliki daya serap yang cepat dalam pengujian kami dan inti penyerap menahan cairan tanpa bocor saat kami memberikan beban ke permukaan. Ini juga memiliki daftar bahan lengkap online. Polanya lucu tanpa terlalu cheesy, dan warnanya lebih terang yang tidak terlalu terlihat di bawah pakaian.

7. Cruisers 360° Fit Diapers

Pampers membuat daftar kami lagi, tetapi kali ini untuk popok inovatifnya untuk bayi merangkak dan pejalan aktif. Mereka meluncur seperti pakaian dalam alih-alih menutup dengan tab dan memiliki peregangan di seluruh pinggang untuk memberikan kecocokan yang sempurna – yaitu ada lebih sedikit kebocoran saat bayi dan balita bergerak.

Mereka menyerap secara keseluruhan dan intinya menahan cairan dengan baik (seperti popok Pampers lainnya yang kami uji). Mereka tidak dinilai selembut gaya merek lainnya, meskipun mereka masih dinilai di atas rata-rata oleh panel penguji kami.

Perhatikan bahwa mereka lebih sulit untuk dipakai ketika bayi berbaring selama penggantian popok (akan membantu jika bayi berdiri di lantai atau bersandar pada Anda untuk menariknya), tetapi sisi yang sobek sangat mudah dilepas. Mereka juga dilengkapi dengan selotip kecil di bagian belakang sehingga Anda dapat dengan mudah menggulungnya sebelum Anda memasukkannya ke dalam ember popok.

8. Bambo Nature

Jika Anda mencari popok yang lebih baik untuk lingkungan, gaya ini termasuk yang terbaik saat kami membandingkan merek dengan klaim “hijau”. Dan sementara beberapa popok memiliki klaim ramah lingkungan yang menyesatkan, ini memiliki daftar yang jelas dari setiap bahan yang digunakan untuk membuat popok tepat pada kemasannya, termasuk pulp kayu bersertifikat FSC. Merek Eropa juga mendapatkan Nordic Swan Ecolabel, yang berarti dampak lingkungan dari seluruh siklus hidup produk dievaluasi.

Popok memiliki skor di atas rata-rata untuk kelembutan dan daya serap, dan menonjol khususnya untuk permukaan yang tetap kering setelah semua cairan diserap di dalamnya. Kelemahannya adalah mereka lebih mahal daripada yang lain dan tidak memiliki fitur kenyamanan seperti indikator kebasahan atau peregangan elastis di pinggang.

9. Well Beginnings

Ketika datang ke popok, tidak perlu menghindar dari merek toko. Gaya dari Walgreens ini termasuk yang teratas dalam pengumpulan kami dengan skor serap yang sangat baik di semua pengujian Lab kami dan peringkat kelembutan tinggi dari panel kami. Popoknya juga ringan sehingga Anda tidak perlu khawatir akan membebani bayi. Mereka tidak memiliki peregangan elastis di pinggang, tetapi ada tab elastis untuk penutupan dan penguji mengatakan mereka cocok untuk bayi mereka. Mereka juga mengatakan tidak mengalami kebocoran.

Rencana Bisnis Diaper Manufacturer untuk 2022 – Popok sekali pakai, sebuah penemuan yang merevolusi industri perawatan bayi, hadir saat ini sebagai solusi praktis untuk masalah pantat bayi yang kotor, bau, dan basah di seluruh dunia.

Rencana Bisnis Diaper Manufacturer untuk 2022

realdiaperindustry – Kami berada di ambang memasuki pasar yang menguntungkan di negara berkembang. Tingkat kesuburan penduduk saat ini diperkirakan 4,2 anak 1 , dan peningkatan penerimaan di rumah sakit dan klinik memberikan peluang bagi Baby Nappies World untuk memasuki dan menembus pasar popok bayi dan pembalut wanita.

Baca Juga : Ingin Mencoba Bisnis Popok? Gunakan Tips Ini Untuk Mengguncang Pasar

Baby Nappies World siap memanfaatkan tingkat pertumbuhan ini dan persaingan lokal yang minimal, dengan staf yang berdedikasi dan berpengalaman, pengadaan pesanan yang sangat baik, serta manajemen dan pemasaran yang efektif. Niat awalnya adalah menyediakan popok dan pembalut wanita untuk institusi dan organisasi termasuk rumah sakit dan pedagang grosir di seluruh Botswana.

Rencana awal adalah memproduksi sekitar 300 popok per jam 5 hari seminggu, menggunakan 8 jam kerja sehari, memungkinkan kami untuk memproduksi total 48.000 popok per bulan. Seiring berjalannya waktu dan kami menjadi lebih efisien dalam produksi mereka, angka ini akan meningkat menjadi sekitar 56.000 per bulan. Ini hanya untuk popok meskipun kami bermaksud juga memproduksi pembalut, meskipun berdasarkan pesanan.

Kami menyadari fakta bahwa untuk menjadi makmur di pasar yang relatif belum dimanfaatkan ini, diperlukan fleksibilitas dan responsif, untuk menyenangkan pelanggan kami dengan menyediakan apa yang mereka inginkan, kapan pun mereka inginkan, dan dalam jumlah yang tepat. Tujuan utama kami adalah untuk membangun dan memperkuat keberadaan kami di pasar, yang akan diberikan oleh lingkungan bisnis tempat kami beroperasi.

Strategi pemasaran kami akan didasarkan terutama pada memastikan bahwa pelanggan tahu tentang keberadaan kami dan produk yang kami hasilkan. Oleh karena itu niat kami adalah untuk membuat informasi yang tepat tersedia untuk target pelanggan yang tepat. Ini akan dilakukan melalui penerapan strategi penetrasi pasar yang akan memastikan bahwa kami dikenal dan dihormati di pasar. Kami akan memastikan bahwa harga produk kami menguntungkan relatif terhadap harga rekan-rekan kami di Afrika Selatan, dan bahwa pelanggan potensial kami menghargai kualitas produk kami.

Namun, harga yang kami tetapkan juga akan mempertimbangkan biaya produksi dan distribusi untuk memastikan bahwa kami tetap layak dan beroperasi. Kami menghargai kenyataan bahwa mayoritas grosir dan perantara yang memesan produk kami menganggap produk Afrika Selatan memiliki kualitas dan keandalan yang lebih tinggi. Untuk mengatasi hal ini, kami perlu tidak hanya secara agresif memasarkan produk kami yang berkualitas tinggi, tetapi juga berusaha keras dalam melayani pelanggan dan klien kami untuk membangun hubungan jangka panjang yang baik.

Target pasar kami terutama akan merupakan institusi, grosir dan perantara lainnya yang sering memesan dalam jumlah besar untuk pelanggan mereka, dan individu yang bersangkutan. Oleh karena itu akan ada kebutuhan untuk berjejaring dengan berbagai pembuat keputusan/pembuat pesanan untuk memastikan kami menerima pesanan untuk produk kami.

Kami bermaksud untuk memberikan kompensasi yang baik kepada personel kami, untuk mempertahankan keahlian mereka yang tak ternilai dan untuk memastikan kepuasan kerja dan pengayaan melalui pendelegasian wewenang. Kami bermaksud untuk mencapai produktivitas yang optimal sambil mewujudkan potensi penuh dari setiap karyawan kami melalui penyediaan perawatan kesehatan, pembagian keuntungan yang murah hati, ditambah liburan minimal tiga minggu. Penghargaan akan diberikan kepada individu yang luar biasa untuk kerja keras dan produksi sehingga tidak hanya menunjukkan penghargaan kami, tetapi juga untuk menanamkan rasa senang ke dalam pekerjaan dan mempromosikan pemeliharaan standar yang tinggi.

Kami memproyeksikan penjualan meningkat dari lebih dari P748.800 pada tahun pertama menjadi lebih dari P1.075.200 pada tahun kedua, dan P1.142.400 pada tahun ketiga.

Pada akhirnya, daya tarik usaha kami terletak pada kenyataan bahwa pelanggan akan memilih produk kami di atas produk pesaing karena harga yang relatif lebih rendah serta kualitasnya yang tinggi. Oleh karena itu, inisiatif berkelanjutan Baby Nappies World adalah mendorong penjualan, pangsa pasar, dan produktivitas sehingga memberikan dorongan tambahan untuk mencapai tujuan dan sasaran perusahaan.

Kunci Sukses

Tanggapan tepat waktu terhadap permintaan pelanggan: Kami tidak dapat menunda klien kami untuk alasan apa pun, karena ini akan berdampak negatif pada citra dan reputasi kami, serta berdampak pada bisnis masa depan. Oleh karena itu kami perlu terus berkomunikasi dengan klien, untuk memastikan bahwa produk dikirimkan tepat waktu dan sesuai dengan spesifikasi pelanggan. Ini akan sangat membantu dalam menanamkan rasa percaya pada kemampuan kita dan membangun hubungan jangka panjang.

Keunggulan dalam memenuhi janji: Kami bermaksud untuk memproduksi dan menyediakan produk dengan kualitas tanpa kompromi kepada pelanggan kami, dan layanan terbaik. Hal ini untuk memenuhi kebutuhan dan standar mereka. Kami mengakui fakta bahwa keberhasilan perusahaan akan didasarkan pada tanggapan yang tepat waktu terhadap pesanan pelanggan dan oleh karena itu kami bermaksud untuk menetapkan standar dan prosedur kerja yang tinggi.

Teknologi Perakitan: Untuk memastikan popok dan pembalut berkualitas, penting untuk menggunakan mesin produksi terbaru dan paling efisien. Kami juga bermaksud untuk mengikuti perkembangan teknologi, yang akan memastikan kami memperoleh dan mempertahankan keunggulan kompetitif dengan menggunakan teknik produksi terbaru.

Jaringan: Karena sebagian besar pelanggan kami adalah pedagang besar dan perantara, ada kebutuhan untuk membangun jaringan secara efektif dengan berbagai pembuat keputusan dan pembuat pesanan untuk memastikan pasar yang siap.

Tujuan

Strategi bisnis kami akan berkisar pada kebutuhan untuk menyediakan popok bayi sekali pakai yang berkualitas, popok geriatri/dewasa, dan pembalut wanita ke berbagai institusi dan grosir yang membutuhkannya, dalam proses yang sepenuhnya memenuhi kebutuhan mereka. Ini harus dilakukan melalui pelatihan yang memadai dan perekrutan tim profesional yang didedikasikan untuk menyediakan dan memenuhi kebutuhan pelanggan.

Kami bermaksud untuk memastikan bahwa kampanye pemasaran kami meningkatkan pengetahuan tentang produk dan layanan kami ke berbagai segmen pasar yang akan kami targetkan. Hal ini terutama terjadi dengan organisasi yang semakin mencari untuk mendapatkan produk berkualitas dengan harga terendah karena mereka berusaha untuk meningkatkan profitabilitas.

Kami juga bermaksud untuk menyusun surat pengantar dan materi promosi lainnya yang akan memungkinkan klien untuk memiliki pemahaman tentang jenis produk yang kami tawarkan dan keuntungan menggunakannya. Selain itu profil perusahaan dan kartu nama yang dibuat dengan baik sering kali memiliki efek pemicu pada klien yang mempertimbangkan untuk memesan produk kami. Oleh karena itu hal ini tentunya akan menghasilkan peningkatan penjualan produk kami.

Singkatnya kami bermaksud untuk mencapai tujuan berikut:

• Terus menyediakan popok dan pembalut berkualitas tinggi tepat waktu dan sesuai anggaran.
• Kembangkan pelanggan yang puas dengan antusias sepanjang waktu.
• Memastikan penggunaan sumber daya yang ekonomis dari pemanfaatan kapasitas, meminimalkan inventaris/stok dan biaya rendah, dan bahan berkualitas tinggi.
• Berkontribusi positif bagi komunitas dan lingkungan kita.
• Membangun kehadiran pasar yang menjamin profitabilitas jangka pendek dan jangka panjang, pertumbuhan dan pangsa pasar, yang pada akhirnya akan mengubah kesuksesan bisnis.

Misi

Kami berkomitmen penuh terhadap produksi dan pengiriman popok bayi sekali pakai berkualitas tinggi, popok geriatri/dewasa, dan pembalut wanita ke komunitas masing-masing. Secara internal kami bermaksud untuk menciptakan dan memelihara lingkungan yang sehat, produktif, memuaskan dan menyenangkan, di mana karyawan kami diberi kompensasi yang adil dan didorong untuk menghormati permintaan pelanggan dan kualitas produk yang ingin kami hasilkan. Kami mencari keuntungan yang adil dan bertanggung jawab, cukup untuk menjaga keuangan perusahaan tetap sehat untuk jangka pendek dan panjang, dan untuk memberi upah yang adil kepada karyawan atas kerja dan usaha.

Ingin Mencoba Bisnis Popok? Gunakan Tips Ini Untuk Mengguncang Pasar – Jika Anda adalah orang tua atau jika Anda memiliki kesempatan untuk membesarkan anak dalam hidup Anda, saya yakin Anda akrab dengan kerumitan membeli popok. Anda pergi ke supermarket untuk membeli salah satu merek yang diiklankan secara populer hanya untuk menemukan bahwa mereka terlalu mahal dan berkualitas rendah.

Ingin Mencoba Bisnis Popok? Gunakan Tips Ini Untuk Mengguncang Pasar

realdiaperindustry – Anda mempertimbangkan untuk membeli dari toko di dekat Anda, hanya untuk menyadari bahwa harganya dua kali lipat dari yang Anda harapkan namun kualitasnya masih dikompromikan. Ini adalah cara hidup yang membuat frustrasi sehingga kebanyakan orang tua (terutama mereka yang sibuk dengan pekerjaan kantor dan bisnis) ingin menyingkirkannya.

Baca Juga : Pasar Popok Tumbuh Dengan Lebih Dari Sekedar Langkah Kecil

Dan disitulah letak peluang bagi Anda untuk memulai bisnis pengiriman popok. Anda hanya memerlukan modal awal minimum, keterampilan pemasaran, gagasan di mana menemukan popok berkualitas terbaik dengan harga grosir dan semangat wirausaha. Siap? Ayo pergi.

Langkah 1: Tentukan Siapa Pelanggan Anda

Pelanggan ideal Anda mungkin belum tentu tipikal mama. Jadi, Anda perlu menemukan kaliber orang yang tepat untuk meningkatkan peluang Anda untuk bertahan hidup. Misalnya, Anda dapat fokus pada ibu yang sibuk bekerja atau orang tua yang tinggal di rumah terutama yang berasal dari keluarga muda di kelas menengah. Juga, Anda dapat mempertimbangkan opsi untuk memasok toko ritel di daerah pedesaan untuk penjualan massal.

Cara untuk merayu pelanggan ke dalam lipatan Anda adalah dengan menawarkan harga yang sedikit lebih murah dikombinasikan dengan layanan pengiriman dari pintu ke pintu untuk kualitas popok yang sama (atau bahkan lebih baik). Anda mendapatkan ide?

Langkah 2: Temukan Pemasok yang Andal

Pada dasarnya Anda ingin mencari harga grosir yang paling murah agar Anda tetap dapat untung walaupun sudah melakukan mark up harga dan memberikan diskon kepada pelanggan setia Anda.

Langkah 3: Pilih Merek yang Bergerak Cepat

Tidak semua merek popok akan sesuai dengan kebutuhan target pasar Anda. Jadi pilihlah pilihan merek Anda dengan bijak, terutama berfokus pada kualitas, harga, dan nilai. Beberapa pelanggan akan membeli merek apa pun asalkan harganya terjangkau. Beberapa hanya akan membeli merek yang mereka kenal atau yang pernah mereka lihat diiklankan di TV. Sekali lagi, kenali pasar Anda dan berikan mereka produk yang tepat.

Langkah 4: Usaha Keluar

Dengan persediaan popok Anda yang berguna, Anda siap untuk menjelajah. Jadilah sangat agresif dalam upaya pemasaran Anda dan gunakan beberapa bulan pertama untuk membangun jaringan Anda.

Seiring waktu, Anda akan menemukan bahwa pesanan akan mulai mengalir masuk dan Anda bahkan tidak perlu berjalan dari pintu ke pintu untuk menjual. Anda bahkan dapat melanjutkan untuk membuka toko bayi lengkap yang menjual barang-barang seperti tisu popok, krim ruam popok, bedak, dan penghangat botol.

Beberapa Tips Pemasaran Cepat yang Dapat Anda Gunakan

• Investasikan dalam beberapa kartu nama yang tampak bagus, lebih disukai yang terbuat dari kertas art-board atau kertas gading.
• Buat Halaman Facebook dan buat klien potensial menyukainya.
• Jika Anda memiliki sisa uang, pertimbangkan untuk membuat situs web sederhana – ini bisa sangat membantu dalam menambah kredibilitas Anda.
• Terakhir, gunakan informasi dari mulut ke mulut untuk menjalin hubungan dengan calon pelanggan di perkebunan, gereja, atau desa Anda.

Berapa Banyak yang Harus Diinvestasikan

Anda dapat memulai dengan Ghc 2040. Alternatifnya, jika Anda memiliki cukup dana dan memiliki toko, Anda dapat mulai membeli dalam jumlah besar dan memasok ke pelanggan Anda.

Berapa Banyak Yang Diharapkan

Semakin banyak Anda menjual, semakin banyak uang yang Anda hasilkan. Sebagai pemula bahkan jika Anda menjual 10 tas sehari, Anda masih akan menghasilkan banyak uang.

Tidak ada alasan yang bisa Anda berikan untuk tidak memulai bisnis. Ide mendirikan bisnis pengiriman popok di Ghana masih merupakan target lunak yang dapat Anda ambil asalkan Anda bersedia melakukan sedikit lebih banyak usaha daripada orang lain. Ingat, tidak ada yang baik datang di piring perak. Jangan hanya duduk dan mengeluh. Mulailah dari yang kecil dan bermimpilah yang besar.

Pasar Popok Tumbuh Dengan Lebih Dari Sekedar Langkah Kecil – Meningkatnya angka kelahiran telah memastikan bahwa pasar popok bayi, yang tumbuh dengan sehat 18-20 persen tahun ke tahun, diperkirakan mencapai Rs 11.964 crore pada tahun 2017, dengan tiga negara menyumbang lompatan besar.

Pasar Popok Tumbuh Dengan Lebih Dari Sekedar Langkah Kecil

realdiaperindustry – Sebuah laporan baru telah menekankan bahwa bersama dengan India, pasar popok di Asia Barat dan Afrika tumbuh dengan cepat, dengan bayi di wilayah ini diperkirakan akan menggunakan sekitar 8 miliar popok per tahun pada tahun 2017.

Baca Juga : Cara Membuat Usaha Kecil Jasa Popok Kain

Pertumbuhan tercepat

Sebuah laporan oleh Transparency Market Research mengatakan India diharapkan memiliki pertumbuhan tercepat di antara ketiga wilayah ini, meskipun Afrika akan menjadi yang terbesar dalam hal volume dan nilai di antara ketiga wilayah tersebut. Laporan itu mengatakan pasar popok global diperkirakan akan tumbuh pada tingkat pertumbuhan tahunan gabungan sebesar 11,6 persen dari 2012 hingga 2017.

Di India, pasar popok bayi saat ini dipatok pada Rs 1.400 crore. Didukung oleh demografi yang menguntungkan dengan 26 juta bayi lahir di India setiap tahun, potensinya sangat besar. “Pasar popok mengalami lonjakan permintaan untuk produk sanitasi,” kata Bhavana Seth, konsultan kesehatan di rumah sakit Mumbai.
Penggerak permintaan

Permintaan sebagian besar didorong oleh populasi bayi yang berkembang pesat dan peningkatan kesadaran akan kebersihan pribadi. “Meningkatnya partisipasi wanita dalam angkatan kerja, meningkatkan pendapatan yang dapat dibelanjakan, dan peningkatan daya beli yang berkelanjutan memastikan pertumbuhan yang tinggi,” tambah Seth.

Beberapa perusahaan multinasional telah memasuki pasar perawatan bayi India yang menguntungkan, yang telah menyebabkan para pemain berinvestasi besar-besaran pada inovasi dan pengembangan produk untuk merebut pangsa pasar yang signifikan secara keseluruhan. Perubahan preferensi India dari popok kain tradisional ke popok sekali pakai juga telah mendorong pertumbuhan.

Girish Kalyanaraman, Manajer Merek, Pampers India, Proctor & Gamble, mengatakan kepada Business Line , “Konversi kain adalah pendorong utama di seluruh segmen konsumen. Pampers memiliki lebih dari mayoritas pangsa pasar popok bayi di seluruh India, termasuk pedesaan India.”

Ketika Pampers diluncurkan pada Desember 2006, kategorinya sekitar Rs 110 crore. Dalam tujuh tahun terakhir, kata Kalyanaraman, kategori Pampers telah tumbuh lebih dari 10 kali lipat, dan terus menjadi ujung tombak pertumbuhan kategori tersebut.

Bukan hanya perkotaan India yang menjadi bagian dari kisah pertumbuhan. Penjualan popok bayi di pedesaan India telah melonjak lebih dari Rs 200 crore. Selama dua tahun terakhir, perkiraan pasar menunjukkan penjualan popok di pedesaan India telah tumbuh lebih dari 150 persen.

“Ini merupakan indikasi yang jelas bahwa konsumen memilih untuk membeli popok bayi bermerek yang berkualitas baik untuk bayi mereka,” kata Kalyanaraman. “Perubahan preferensi terhadap popok bayi karena semakin banyak konsumen yang menyadari manfaat kesehatan seperti perkembangan kognitif dan fisik akibat tidur semalaman,” tambahnya.

Popok sekali pakai

Munculnya teknologi semakin membantu menarik perhatian konsumen, dengan menyediakan solusi kebersihan yang mudah digunakan. Popok sekali pakai merupakan pangsa pasar terbesar dan melihat peningkatan investasi oleh produsen dalam penelitian dan pengembangan mereka.

Di India, harga terus menjadi hambatan utama dan merek popok terus berusaha memperbaiki persamaan harga-nilai.

Pertempuran untuk bisnis perawatan bayi memanas

Segmen bayi dan anak-anak tidak pernah sebagus ini. Dengan pakaian desainer, label pribadi, dan ekuitas swasta yang mengejar segmen tersebut, pengecer online dan offline mengklaim segmen anak-anak dapat melampaui merek dewasa dalam beberapa tahun.

Raveen Sastry, Chief Revenue Officer & Co-founder, hoopos, sebuah portal untuk ibu dan anak, mengatakan, “Belanja online pada dasarnya didorong oleh harga, terutama dalam kategori perawatan bayi dan anak-anak. Selalu ada sejumlah penawaran dan diskon untuk merek terbaik. Juga, belanja online tidak spesifik lokasi. Ini memberikan dimensi tambahan pada pengalaman berbelanja.”

Perusahaan, yang menjual segala sesuatu mulai dari popok hingga mainan, mengatakan bahwa saat ini pakaian dan kebutuhan pokok menjadi pendorong penjualan besar karena selalu ada diskon 6-8 persen untuk itu.

Sebuah survei Assocham mengatakan pasar pakaian anak-anak di India diperkirakan mencapai Rs 10.000 crore, tumbuh 20 persen per tahun. Pada tahun 2015, total ukuran pasar akan meningkat menjadi Rs 30.000 crore yang mengejutkan. Perusahaan lain yang mengincar segmen tersebut termasuk Babyoye, di mana aktor Bollywood Karishma Kapoor memiliki saham, dan Firstcry, antara lain.

Pemicu pertumbuhan

Paparan media yang meningkat, pendapatan orang tua yang dapat dibelanjakan, tekanan teman sebaya, fashion yang berkembang dan kesadaran merek di antara anak-anak, bersama-sama mendorong pertumbuhan pasar pakaian anak-anak di India. Pasar e-tailing anak-anak diharapkan tumbuh 600 persen dari Rs 200 crore menjadi Rs 1.500 crore selama lima tahun ke depan, dan mengambil bagian 45 persen dari keseluruhan kue ritel anak-anak.

Hoopos didukung oleh pendanaan dari Helion Ventures. Segmen pakaian anak-anak lain yang menjual pakaian bergaya online Unamia, baru-baru ini mengumpulkan $1,2 juta dalam pendanaan awal dari Angel Prime dan Blume Ventures. Perusahaan berencana untuk menggunakan dana ini untuk memperluas jangkauan termasuk pakaian organik, pakaian olahraga kinerja dan pakaian hujan.

Bukan hanya merek online yang melihat daya tarik konsumen. Toko multi-merek bata-dan-mortir seperti Mothercare yang dijual oleh DLF Brands, Mom and Me milik Mahindra Retail dan beberapa merek lokal seperti Me n Mom memperkuat kehadiran ritel mereka.

Les Petits, toko super mewah yang secara eksklusif melayani konsumen muda, mengatakan orang tua yang memanjakan mendorong pertumbuhannya. Swati Saraf, promotor Les Petits mengatakan format ritel akan menjual merek seperti Baby Dior, Fendi Kids, Miss Blumarine, Simonetta, I Pinco Pallino, Theophile & Patachou dan Concord dan melayani kelompok usia 0-8 tahun. Kisarannya mulai dari Rs 5.500 hingga Rs 2 lakh.

Pakaian organik

Merek ritel internasional Gron Stockholm, spesialis pakaian organik, baru-baru ini memasuki pasar India.

“Ketika kami memasuki India, hampir tidak ada kesadaran tentang pakaian organik. Tetapi permintaan meningkat secara signifikan,” Deepak Aggarwal, CEO, Gron Stockholm. Gron Stockholm berencana meluncurkan 15 toko dalam satu tahun ke depan, tambahnya.

Cara Membuat Usaha Kecil Jasa Popok Kain – Ketika popok sekali pakai diperkenalkan, mereka menawarkan tingkat kenyamanan yang tak tertandingi bagi orang tua. Popok kain tidak pernah benar-benar hilang dan sementara penggunaannya belum kembali menyamai popularitas popok sekali pakai, ini adalah pasar yang terus berkembang, di antara orang tua yang berpikiran hijau dan mereka yang ingin menghemat biaya pembelian. popok sekali pakai.

Cara Membuat Usaha Kecil Jasa Popok Kain

realdiaperindustry – Saat memulai bisnis popok kain, Anda dapat memilih untuk meluncurkan layanan popok lengkap atau Anda dapat menyediakan layanan penjemputan dan pengantaran, mengangkut popok kain ke dan dari layanan pembersihan komersial untuk pelanggan Anda.

Baca Juga : Outsourcing Dan Peralihan Dari Manufaktur Ke Layanan

Apapun pilihan startup yang Anda pilih, layanan popok kain adalah ide yang baik jika Anda tertarik untuk membantu orang tua sibuk yang ingin menggunakan popok kain tetapi tidak memiliki waktu dan pengetahuan untuk menggunakannya secara efisien.
kelebihan

Berikut adalah beberapa manfaat yang mungkin Anda alami jika memulai layanan popok kain:

• Bisnis Anda dapat sepenuhnya berbasis rumah. Tidak membutuhkan etalase secara signifikan menurunkan biaya overhead Anda. Anda juga dapat mengurangi biaya untuk kantor pusat Anda saat mengajukan pajak.
• Anda juga mungkin memenuhi syarat untuk insentif pajak karena memiliki bisnis hijau .
• Ini bisnis yang ramah lingkungan. Asosiasi Popok Nyata memperkirakan bahwa lebih dari 27 miliar popok sekali pakai digunakan setiap tahun di Amerika Serikat dan 92 persen di antaranya berakhir di tempat pembuangan sampah.
• Target pasar Anda dan cara menjangkaunya mudah diidentifikasi. Orang tua baru dapat dihubungi melalui iklan atau kemitraan yang menargetkan kantor OB-GYN, kantor dokter anak, dan fasilitas penitipan anak.
  Setelah ditetapkan, pemasaran dari mulut ke mulut dapat menjadi alat yang ampuh karena orang tua dari bayi dan balita mengenal orang tua lain dari bayi dan balita.

Kontra

Beberapa tantangan memulai layanan popok kain meliputi:

• Jika Anda memulai bisnis yang menawarkan layanan lengkap, biaya awal dapat menjadi signifikan. Mesin cuci dan pengering kelas komersial akan diperlukan, seperti halnya ribuan popok kain dalam berbagai ukuran, dan keranjang popok tertutup bagi klien untuk menyimpan popok kotor.
• Anda akan memerlukan kendaraan yang cukup besar untuk menangani banyak pengambilan dan pengiriman — mungkin van atau truk kecil, tergantung pada jumlah klien yang Anda layani.
• Anda mungkin perlu merundingkan perjanjian dengan layanan kebersihan untuk menangani periode volume tinggi atau sebagai cadangan jika peralatan kebersihan Anda tidak berfungsi.
• Membersihkan popok kotor bukanlah usaha bisnis yang paling glamor, jadi manfaat dari apa yang Anda lakukan untuk membantu anak-anak memakai popok, keluarga mereka, dan lingkungan perlu cukup penting bagi Anda untuk menangani detail sehari-hari. hari kerja.
• Meskipun tidak ada kekurangan klien potensial, membangun basis yang cukup besar untuk mendapatkan pengikut setia di antara orang tua setempat dapat memakan waktu yang signifikan. Bersiaplah untuk secara aktif memasarkan diri Anda secara langsung dan online, dan bersabarlah.

Cara Membuat Lembar Kerja Biaya Startup

Setiap bisnis baru perlu menentukan biaya awal sebagai bagian dari perencanaan awal , dan menyiapkan laporan keuangan untuk dimasukkan ke dalam rencana bisnis Anda tidaklah sulit. Bagian yang paling menantang adalah mengumpulkan biaya dan memastikannya masuk akal dan memadai. Itu selalu lebih baik untuk melebih-lebihkan pengeluaran dan meremehkan pendapatan.

Berikut ini adalah garis besar komponen yang harus Anda sertakan dalam lembar kerja biaya awal. Lembar kerja Anda harus mencantumkan semua biaya fasilitas, peralatan, persediaan dan bahan awal, materi iklan, dan biaya lain-lain yang Anda perlukan untuk membuka bisnis Anda. Setelah Anda memahami semua kategori biaya yang terlibat, Anda dapat memverifikasi bahwa rencana Anda telah mencakup semua biaya yang diperlukan untuk memulai.

1. Siapkan Pernyataan Biaya Awal dalam Aplikasi Perangkat Lunak Keuangan

Untuk membuat lembar kerja biaya awal Anda, pertama-tama Anda harus memformat lembar kerja dalam aplikasi spreadsheet seperti Microsoft Excel.

Buat lembar kerja (halaman) di perangkat lunak spreadsheet Anda yang mencantumkan semua biaya awal Anda. Letakkan item di sisi kiri dan tambahkan biaya di kolom di sebelah kanan. Atur dan jumlahkan biaya untuk masing-masing bagian ini: Fasilitas, peralatan, persediaan dan iklan, dan lain-lain. Tambahkan juga kategori relevan lainnya, seperti tenaga kerja atau jumlah karyawan. Buat total keseluruhan yang merangkum biaya untuk semua bagian. Ini akan mengungkapkan jumlah yang Anda perlukan untuk startup Anda.

Sertakan Detail

Buatlah sedetail mungkin dan sertakan semuanya untuk mendapatkan gambaran yang lebih baik tentang apa yang Anda perlukan. Jangan lupa keranjang sampah, dekorasi, dan barang promosi apa pun yang Anda bagikan untuk memberi tahu orang-orang tentang bisnis Anda. Semakin detail Anda membuat lembar kerja, semakin dekat Anda dengan gambaran sebenarnya dari kebutuhan startup Anda.

2. Biaya Fasilitas untuk Startup

Biaya fasilitas adalah biaya yang terkait dengan lokasi Anda, termasuk sewa, utilitas, konstruksi, dan biaya lainnya untuk menyiapkan fasilitas untuk penggunaan bisnis Anda. Dengan asumsi Anda akan memiliki sewa komersial , pengeluaran awal Anda harus mencakup item berikut:

• Sewa uang jaminan
• Sebagian besar sewa komersial memerlukan uang jaminan awal yang setara dengan satu bulan atau lebih uang sewa.
• Deposito Lainnya
• Termasuk jumlah deposit untuk utilitas dan layanan telepon.
• Perbaikan Penyewa
• Sampai Anda menentukan lokasi dan menerima perkiraan biaya untuk merombak fasilitas agar sesuai dengan kebutuhan Anda, Anda tidak akan mengetahui biaya ini, jadi Anda harus memperkirakannya.
  Signage
• Signage mencakup semua tanda eksterior dan interior. Perkiraan tinggi; mereka lebih mahal dari yang Anda pikirkan.
• Biaya Fasilitas Lainnya
• Mungkin ada biaya lain yang terkait dengan fasilitas Anda, seperti biaya penilaian atau pajak kota/kabupaten, yang harus Anda bayar.

Catatan: Istilah “perbaikan penyewa” atau “TI” juga dapat dinyatakan dari sudut pandang akuntansi sebagai “perbaikan sewa”, dan dari sudut pandang konstruksi sebagai “pembangunan”. Ketiga istilah tersebut memiliki arti yang sama.

3. Peralatan dan Kendaraan Bisnis

Jenis peralatan yang dibutuhkan untuk memulai bisnis Anda akan bervariasi tergantung pada jenis bisnis Anda, tetapi secara umum, jenis peralatan berikut akan dibutuhkan:

• Peralatan dan perabot kantor untuk pemilik dan karyawan
• Peralatan khusus untuk pembuatan, pergudangan, atau pengiriman produk
• Komputer, perangkat lunak, dan periferal (printer, dll.) untuk kantor dan area lainnya
• Sistem telepon, telepon seluler, dan peralatan jaringan komputer

Tentukan Kendaraan Bisnis yang Dibutuhkan

Tergantung pada bisnis Anda, Anda mungkin perlu menyewa atau membeli kendaraan untuk:

• Pengiriman
• Kegiatan manufaktur
• Mobil untuk tenaga penjual
• Mobil untuk eksekutif

Ini hanyalah biaya awal pembelian, yang harus mencakup biaya pengiriman, penyiapan, dan pelatihan (untuk tujuan penyusutan ).

4. Perlengkapan Bisnis dan Materi Iklan

Bagian lembar kerja startup Anda ini mencantumkan jumlah awal persediaan dan bahan yang perlu Anda miliki saat Anda membuka pintu pada hari pertama bisnis Anda. Itu tidak termasuk pembelian persediaan dan bahan yang sedang berlangsung (ini akan dimasukkan dalam anggaran bulanan Anda). Sertakan dasar-dasar berikut pada daftar persediaan Anda:

• Peralatan Kantor
• Perlengkapan kebersihan
• Perlengkapan untuk kegiatan manufaktur
• Perlengkapan untuk pengiriman dan pengiriman surat
• Alat tulis dan kartu nama
• Materi iklan, seperti brosur, pamflet, materi iklan cetak lainnya
• Biaya biro iklan untuk menyiapkan kampanye iklan untuk startup Anda
• Biaya desain untuk iklan dan situs web
• Pengaturan situs web

5. Biaya Startup Lainnya

Anda harus menyertakan dana untuk menutupi biaya administrasi tertentu untuk tugas startup yang diperlukan:

• Biaya pengacara untuk mendirikan badan hukum bisnis, untuk membantu dengan dokumen sewa komersial, dan negosiasi pra-permulaan lainnya
• Biaya CPA untuk menyiapkan sistem pembukuan
• Izin dan izin usaha lokal
• Setoran asuransi

Mungkin ada biaya lain yang tidak Anda duga, jadi sertakan jumlah yang nyaman sebagai penyangga untuk biaya lain-lain yang mungkin muncul.

6. Menyatukan Semuanya

Hitung subtotal untuk setiap bagian di atas dan buat pernyataan biaya awal total keseluruhan. Jika Anda menyumbangkan peralatan, kendaraan, atau barang rintisan lainnya ke bisnis, perinci kontribusi Anda dan kurangi dari jumlah total yang dibutuhkan. Total baru adalah jumlah yang Anda perlukan untuk dibiayai untuk startup Anda.

Terakhir, ingatlah bahwa Anda dapat mengurangi biaya awal dari pajak bisnis tahun pertama Anda, jadi simpan semua kwitansi Anda.

Outsourcing dan peralihan dari manufaktur ke layanan

Outsourcing Dan Peralihan Dari Manufaktur Ke Layanan – Seberapa besar transformasi struktural ekonomi modern dari manufaktur ke jasa merupakan pergeseran dalam batas-batas organisasi, di mana pekerjaan yang sebelumnya dilakukan di dalam perusahaan manufaktur sekarang dialihdayakan ke penyedia layanan khusus? Kolom ini melihat perubahan ekonomi AS selama 60 tahun terakhir, dan menunjukkan bahwa evolusi struktur input-output – yang sebagian besar disebabkan oleh outsourcing layanan profesional dan bisnis – menyumbang 36% dari peningkatan layanan dan 25% dari jatuhnya manufaktur.

realdiaperindustry – Kita terus-menerus diberitahu bahwa kita hidup dalam ekonomi jasa. Selama beberapa dekade terakhir, pangsa layanan yang dilaporkan dalam perekonomian pasti mengalami peningkatan tajam di sebagian besar negara. Di AS, misalnya, sektor jasa saat ini menyumbang lebih dari 83% dari total lapangan kerja – peningkatan yang cukup besar dari pangsa 60% pada tahun 1947. Di sisi lain dari mata uang adalah penurunan yang disesalkan secara luas dari sektor manufaktur. Untuk merasionalisasi musim gugur ini, Pierce dan Schott (2014) melihat penyebab pertama – manufaktur lepas pantai ke China.

Tetapi bagaimana jika kedua sisi ‘transformasi struktural’ ekonomi AS ini sebagian dapat dijelaskan oleh outsourcing input layanan domestik – misalnya, perusahaan manufaktur yang melakukan outsourcing mengerjakan pengembalian pajak tahunan mereka ke kantor akuntan khusus? Dalam makalah terbaru (Berlingieri 2014), saya menganalisis sisi produksi ekonomi dan peran perusahaan dalam membentuk realokasi tenaga kerja lintas sektor.

Secara khusus, saya fokus pada dua mekanisme yang relatif belum dijelajahi yang dapat membantu menjelaskan kebangkitan layanan dan jatuhnya manufaktur:

Pertama, perubahan komposisi input antara – barang atau jasa yang digunakan dalam memproduksi output akhir (misalnya, ban yang dibeli oleh produsen mobil atau jasa akuntansi dan kebersihan yang digunakan oleh sebagian besar perusahaan); dan
Kedua, perubahan bagaimana input antara tersebut bersumber dari dalam negeri. Saya menggunakan definisi standar outsourcing sebagai “perolehan input perantara atau layanan dari pemasok yang tidak terafiliasi” (Helpman 2006).

Apa yang mendorong kebangkitan sektor jasa AS?

Sebagian besar penjelasan tentang transformasi struktural berfokus pada permintaan akhir, dengan salah satu gagasan paling umum adalah bahwa ketika masyarakat menjadi lebih kaya, mereka lebih memilih untuk mengonsumsi lebih banyak layanan (lihat Herrendorf et al. 2013, untuk tinjauan badan penelitian ini). Namun dua fakta dasar yang muncul dari analisis sederhana terhadap data industri AS menunjukkan bahwa permintaan akhir bukanlah satu-satunya pendorong kebangkitan jasa.

Pertama, tiga industri – keuangan, real estate, dan jasa profesional dan bisnis – menyumbang bagian yang sangat besar dari pertumbuhan sektor jasa.

Kategori terakhir mencakup akuntansi, teknik, konsultasi, dan layanan hukum – serta pekerjaan yang kurang terampil seperti keamanan, pemeliharaan, dan layanan kebersihan.

Kedua, industri ini sangat terspesialisasi dalam produksi input antara, dengan perusahaan daripada konsumen individu yang menuntut barang dan jasa yang mereka sediakan.

Secara khusus, layanan profesional dan bisnis telah meningkatkan pangsa mereka dalam total lapangan kerja sebesar 9,2 poin persentase, menyumbang sekitar 40% dari total pertumbuhan seluruh sektor jasa – kontribusi terbesar di antara semua industri. Selain itu, 91% dari output industri ini dijual kepada perusahaan sebagai input perantara atau digunakan untuk investasi, dibandingkan dengan 53% untuk perekonomian secara keseluruhan. Konsumsi akhir dan ekspor bersih masing-masing hanya 7% dan 2% dari output sektor.

Struktur input-output yang berubah

Bca Juga : 6 ALASAN MENGAPA PENINGKATAN PROSES INDUSTRI JASA BERBEDA DENGAN MANUFAKTUR

Spesialisasi industri jasa profesional dan bisnis dalam produksi antara, dikombinasikan dengan pertumbuhannya yang kuat, tercermin dalam perubahan paralel dalam struktur input-output ekonomi. Hal ini dapat dianalisis dengan menggunakan tabel ‘persyaratan total’, yang menunjukkan input yang dibutuhkan dari semua industri dalam perekonomian untuk menghasilkan satu dolar output dari komoditas tertentu. Transaksi yang ditangkap dalam tabel termasuk input tidak langsung (yang dibeli dari industri tertentu melalui industri ketiga) serta input langsung.

Perubahan utama dalam ekonomi AS antara tahun 1947 dan 2002 adalah peningkatan yang signifikan dalam penggunaan jasa profesional dan bisnis (industri 73) dalam produksi semua komoditas lainnya, dan pada tingkat yang lebih kecil peningkatan penggunaan keuangan (industri 70 ).

Gambar 1 menunjukkan, untuk semua komoditas dalam perekonomian, peningkatan pangsa jasa profesional dan bisnis dalam persyaratan total. Menjumlahkan bagian ini atas semua komoditas (di sekitar setiap lingkaran) memberikan ‘keterkaitan ke depan’ – ukuran interkoneksi suatu sektor ke semua sektor lainnya melalui pasokan input perantara. Peningkatan tajam dalam hubungan ke depan dari layanan profesional dan bisnis menyiratkan bahwa industri telah sangat meningkatkan pengaruhnya terhadap perekonomian lainnya (Acemoglu et al. 2012).

Perubahan struktural: Peran input perantara dan outsourcing

Studi saya melihat perubahan permintaan input antara dalam model akuntansi pertumbuhan sederhana yang menangkap struktur input-output ekonomi AS yang lengkap. Dalam pengaturan ini, tidak hanya pembagian tenaga kerja sektoral yang bergantung pada pangsa konsumsi seperti dalam model nilai tambah standar, tetapi juga pada struktur input-output perekonomian. Misalnya, pekerjaan di sektor akuntansi tergantung pada permintaan rumah tangga untuk jasa akuntansi serta permintaan dari perusahaan.

Oleh karena itu, perubahan permintaan untuk input antara menyebabkan realokasi tenaga kerja lintas sektor. Saya menemukan bahwa ketika permintaan akhir dijaga konstan dari waktu ke waktu, evolusi struktur input-output ekonomi saja menyumbang 36% dari total peningkatan dalam pekerjaan jasa dan 25% dari penurunan manufaktur.

Apa yang mendorong perubahan dalam penggunaan input perantara dari waktu ke waktu? Salah satu kekuatan utama adalah outsourcing. Intuisinya sederhana – jika perusahaan manufaktur mengalihdayakan sebagian dari layanan kantor pusatnya, penggunaan layanan antara akan meningkat karena kemungkinan besar input ini akan dibeli dari perusahaan yang berspesialisasi dalam layanan.

Mengingat tingginya pangsa produksi antara dan substitusi tinggi yang menjadi ciri layanan profesional dan bisnis, penelitian sebelumnya biasanya mengidentifikasi kebangkitan industri ini sebagai peningkatan outsourcing. Saya mengambil pendekatan serupa dan memperbaikinya dengan mengendalikan produksi dalam batas-batas perusahaan.

Pada prinsipnya, data input-output tidak secara jelas membedakan batas-batas perusahaan. Tetapi dalam kasus layanan profesional dan bisnis, sebagian besar produksi internal diklasifikasikan dalam unit tambahan (yaitu, kantor pusat, yang mencakup administrasi, akuntansi, layanan hukum, dll.), yang dapat dikecualikan. Saya kemudian menghitung berapa banyak perubahan dalam penggunaan menengah disebabkan oleh outsourcing layanan profesional dan bisnis dengan latihan kontrafaktual sederhana, yang memperbaiki permintaan untuk layanan profesional dan bisnis ke tingkat 1947 dan membuatnya konstan dari waktu ke waktu.

Saya menemukan bahwa, seandainya perusahaan menghasilkan semua layanan profesional dan bisnis mereka sendiri, pangsa pekerjaan di sektor jasa akan menjadi 3 poin persentase lebih kecil, yang setara dengan 14% dari total peningkatan pangsa layanan. Di sisi lain, pangsa manufaktur akan menjadi 2,9 poin persentase lebih besar, terhitung 16% dari penurunannya. Dalam beberapa tahun terakhir, kontribusinya bahkan lebih tinggi – outsourcing layanan bisnis menyumbang 21% dari total perubahan baik untuk layanan maupun manufaktur. Di sisi lain, layanan bisnis impor menyumbang perubahan yang dapat diabaikan sebesar 0,03 poin persentase baik untuk manufaktur maupun jasa – maka hasilnya pada dasarnya bertepatan dengan outsourcing domestik murni.

Fokus pada layanan profesional dan bisnis dibenarkan oleh pentingnya mereka dan oleh fakta bahwa saya dapat menjelaskan outsourcing dengan benar. Namun perhatikan bahwa banyak layanan lain telah dialihdayakan selama periode tersebut, dan oleh karena itu persentase ini dapat menjadi batas bawah – terutama dalam beberapa tahun terakhir.

Sebuah ‘servitisasi’ manufaktur? Bukti dari data pekerjaan

Kekhawatiran potensial mungkin bahwa aktivitas layanan secara keseluruhan telah meningkat baik di luar maupun di dalam perusahaan. Namun analisis yang lebih dalam dari data industri menunjukkan bahwa sebagian besar transaksi terjadi melintasi batas-batas perusahaan, dan tidak diimbangi dengan peningkatan paralel layanan yang diproduksi di dalam perusahaan. Tabel 1 menunjukkan bahwa bagian dari total pekerjaan yang dicatat oleh unit tambahan sangat konstan dari waktu ke waktu, dan tidak dapat menjelaskan peningkatan dalam bagian jasa profesional dan bisnis.

Selain itu, analisis data yang mengklasifikasikan pekerja berdasarkan pekerjaan dan industri mereka menunjukkan bahwa, sebagai perkiraan pertama, komposisi keseluruhan layanan profesional dan bisnis tidak berubah dari waktu ke waktu. Hasil ini mendukung pandangan perubahan organisasi dengan realokasi kegiatan melintasi batas-batas perusahaan.

Saya memilih daftar pekerjaan yang dipekerjakan di industri jasa profesional dan bisnis (‘pekerjaan PBS’) dan plot bagian mereka dalam total pekerjaan dari waktu ke waktu. Gambar 3 menunjukkan bahwa bagian mereka hampir konstan. Menurut definisi dasar (Definisi 1), bagian pekerja yang diklasifikasikan dalam pekerjaan PBS naik dari 24,2% dari total pekerjaan pada tahun 1950 menjadi 28,2% pada tahun 2010, tetapi pada dasarnya datar sejak tahun 1970 dan seterusnya.

Pada paruh kedua periode tersebut outsourcing telah memainkan peran yang jauh lebih penting, seperti yang ditunjukkan Tabel 1. Jadi layanan profesional dan bisnis meningkat lebih tajam dalam periode ketika pangsa pekerja yang diklasifikasikan dalam pekerjaan PBS konstan. Mengingat meningkatnya pangsa industri jasa profesional dan bisnis dalam pekerjaan total, kami memperkirakan pekerja akan pindah ke perusahaan jasa profesional dan bisnis khusus, atau setidaknya perusahaan ini mempekerjakan lebih banyak pekerja secara tidak proporsional dari waktu ke waktu.

Inilah yang telah terjadi. Bagian pekerja dalam pekerjaan PBS terpilih yang dipekerjakan di bidang manufaktur telah turun dari waktu ke waktu, sementara bagian yang dipekerjakan di industri jasa profesional dan bisnis telah meningkat. Gambar 4 menunjukkan bagian terakhir untuk enam kategori agregat pekerjaan PBS. Terlepas dari kenyataan bahwa pangsa total pekerjaan PBS secara kasar konstan dari waktu ke waktu, ada beberapa heterogenitas di enam kategori utama ini.

Setelah menganalisis pola-pola ini secara lebih mendalam, saya menemukan bukti sugestif tentang perubahan lain. Sebagai contoh, outsourcing mungkin tidak terjadi hanya melalui penggantian tugas yang sama dari dalam ke luar perusahaan, tetapi dapat memerlukan penggantian tugas lama dengan tugas baru yang lebih maju secara teknologi. Dalam hal ini, outsourcing bisa menjadi cara untuk mengakses teknologi baru yang akan terlalu mahal untuk diproduksi sendiri (Bartel et al. 2014).

Salah satu contohnya adalah penggantian spesialis komputer yang bekerja di perusahaan jasa khusus untuk pegawai yang dipekerjakan secara internal. Pada saat yang sama, pangsa pekerja dalam pekerjaan PBS yang profesional juga meningkat dari waktu ke waktu, menunjukkan peningkatan kebutuhan akan pengetahuan khusus.

Kesimpulan

Temuan ini memiliki dua implikasi yang signifikan.

Pertama, dari sisi permintaan, manufaktur masih lebih penting daripada yang ditunjukkan oleh data industri sederhana – berkat konsumsi antara, permintaan barang manufaktur memicu output yang lebih tinggi di banyak sektor hulu.
Kedua, layanan menjadi jauh lebih penting dari sudut pandang pasokan – suatu hal yang tampaknya tidak cukup dihargai dalam diskusi kebijakan.

Mengingat sifat perantara dari banyak layanan, mereka memiliki pengaruh yang sangat tinggi terhadap produktivitas sektor hilir.

Layanan profesional dan bisnis yang efisien saat ini sangat penting bagi sebagian besar negara. Seperti juga ditekankan oleh Duarte dan Restuccia (2014), meratapi penurunan manufaktur melewatkan fakta bahwa pertumbuhan masa depan dan daya saing ekspor akan semakin bergantung pada sektor jasa. Jadi misalnya, dalam konteks Eropa, pasar tunggal yang nyata untuk layanan tidak bisa menunggu lebih lama lagi.

6 ALASAN MENGAPA PENINGKATAN PROSES INDUSTRI JASA BERBEDA DENGAN MANUFAKTUR – Mengapa Profesional yang bekerja dalam peningkatan proses menemukan transisi dari sektor manufaktur ke sektor jasa begitu menantang? Apakah hanya karena perbedaan budaya atau ada lebih dari itu? Dapatkah praktik dan prinsip perbaikan berkelanjutan ditransisikan di berbagai industri dengan sukses?

realdiaperindustry.org – Selama 10 tahun terakhir, saya telah menyaksikan tingkat keberhasilan yang berbeda ketika organisasi jasa berusaha menerapkan alat, teknik, dan metodologi Keunggulan Operasional yang berasal dari sektor manufaktur. Dari peningkatan kinerja yang fantastis, di satu ujung spektrum, hingga penurunan layanan pelanggan di ujung lainnya. Alasan keberhasilan dan kegagalan bervariasi tetapi saya telah merangkum beberapa alasan utama mengapa saya percaya bahwa alat, teknik, dan pendekatan ini berfungsi di beberapa lingkungan layanan dan tidak di lingkungan lain.

Karena spektrum jenis layanan yang berbeda luas dan bervariasi, alasan ini digeneralisasikan dan harus dilihat sebagai ringkasan dan bukan definitif.

6 ALASAN MENGAPA PENINGKATAN PROSES INDUSTRI JASA BERBEDA DENGAN MANUFAKTUR

1. ELEMEN MANUSIA LEBIH PENTING DALAM PELAYANAN

Pengalaman Pelanggan adalah kunci untuk layanan. Bagaimana kita memandang kita diperlakukan sepanjang perjalanan pelanggan, secara dramatis mempengaruhi kepuasan kita. Apa yang mungkin terlihat sebagai pemborosan dalam manufaktur mungkin bernilai bagi pelanggan seperti percakapan yang menyenangkan. Efisiensi dari perspektif proses tidak selalu merupakan layanan pelanggan yang baik. Untuk sebagian besar operasi manufaktur atau back office, ini kurang penting karena pelanggan tidak terlibat dalam proses pengiriman.

2. KETERSEDIAAN PENGIRIMAN LAYANAN ADALAH KUNCI

Memenuhi puncak dan palung permintaan pelanggan saat mereka masuk sangat penting untuk sebagian besar operasi layanan. Membangun tumpukan stok seringkali tidak memungkinkan untuk layanan, sementara memiliki tingkat persediaan yang terkendali di bidang manufaktur adalah praktik yang baik. Janji temu dan panggilan telepon tidak dapat disimpan. Manajemen kapasitas yang efektif jauh lebih relevan dalam operasi layanan daripada, misalnya, solusi inventaris supermarket.

3. LAYANAN BIASANYA LEBIH SULIT UNTUK DIUKUR

Baca Juga : Ide Bisnis Manufaktur Terbaik: Startup Kecil yang Menguntungkan 

Mari kita gunakan proses call center misalnya. Kecepatan pemrosesan pelanggan melalui telepon adalah ukuran yang sangat buruk, terutama ketika memberikan target yang harus dipenuhi. Ini mendorong agen untuk mengeluarkan pelanggan secepat mungkin, berpotensi tanpa menjawab pertanyaan mereka secara penuh. Ukuran yang lebih baik dapat berupa ‘persentase pertanyaan pelanggan yang dapat dijawab secara lengkap pada titik kontak pertama’. Metrik produktivitas hanya benar-benar relevan untuk proses yang dapat diulang dalam konten pekerjaan mereka. Beberapa di antaranya memang ada dalam layanan, tetapi mereka lebih lazim di bidang manufaktur.

4. LEBIH BERVARIASI PERMINTAAN DALAM LAYANAN

Memahami ‘permintaan kegagalan’ dan akar penyebab yang terkait kemungkinan besar menjadi salah satu pengungkit terbesar untuk peningkatan operasi layanan. Memiliki jumlah panggilan yang tinggi di call center biasanya merupakan hal yang negatif karena banyak dari mereka dapat dikaitkan dengan pengejaran atau keluhan pelanggan. Di bidang manufaktur, tingkat pesanan yang tinggi umumnya sangat positif dan tujuan utamanya harus dapat menyesuaikan kapasitas dengan permintaan.

5. JASA TIDAK BERWUJUD, PRODUK BERNYATA

Produk biasanya diproduksi dengan spesifikasi yang tepat. Mereka umumnya dibuat dengan benar atau salah. Standardisasi dapat mendukung pemberian layanan tetapi juga dapat menghambatnya. Kami melihat pekerjaan terstandarisasi di bidang manufaktur sebagai dasar untuk perbaikan, tetapi hal ini tidak selalu terjadi di bidang jasa. Standarisasi skrip telepon misalnya lebih mungkin membuat pelanggan frustrasi. Untuk proses layanan yang lebih berulang, metode standar dapat mendukung kualitas dan efisiensi yang konsisten jika digunakan dengan tepat.

6. LINGKUNGAN PENGIRIMAN/PRODUKSI JASA LEBIH PENTING DALAM PELAYANAN

Pelanggan dapat melihat layanan yang diberikan dan akan membuat penilaian berdasarkan persepsi mereka tentang penampilan dan estetika. Pabrik yang membuat produk dapat berlokasi di mana saja di dunia. Pelanggan tidak mungkin melihat apa yang dipakai pekerja, mendengar bahasa yang mereka bicarakan, dll.

Prinsip-prinsip lean dan metodologi Keunggulan Operasional lainnya, tanpa diragukan lagi, dapat ditransfer ke berbagai industri. Poin kunci yang perlu dipahami adalah pendekatannya harus fleksibel karena kebutuhan setiap operasi unik bagi mereka. Anda tidak akan menggunakan palu untuk memutar baut. Perangkat harus sesuai dengan masalah atau peluang yang Anda targetkan.

Organisasi kami, Reinvigoration, percaya pada fleksibilitas pendekatan untuk setiap operasi layanan untuk memastikan hanya alat dan teknik yang relevan yang digunakan untuk memaksimalkan peningkatan kinerja. Kami hanya bekerja di bidang jasa dan memiliki banyak pendekatan peningkatan berbeda yang melengkapi metode Keunggulan Operasional yang telah digunakan dengan sukses di sektor manufaktur.

Ide Bisnis Manufaktur Terbaik: Startup Kecil yang Menguntungkan – Pengusaha, lihat daftar besar ide bisnis manufaktur skala kecil ini. Dapatkan inspirasi untuk memulai bisnis manufaktur Anda. Daftar ini memiliki ide untuk semua industri termasuk; makanan, pertanian, pengerjaan kayu, kerajinan logam, menjahit, dan teknologi. Ditambah lagi, setiap ide bisnis manufaktur berisi banyak sumber daya industri, yang berguna untuk membantu Anda memulai dan untuk penelitian lebih lanjut.

Menjadi produsen bisa sangat menguntungkan. Produk Anda dapat dijual secara lokal, internasional atau online sehingga memperluas pangsa pasar Anda.

realdiaperindustry.org – Kurangi biaya investasi awal Anda dengan memulai dari rumah dengan menyewa atau menyewakan peralatan. Beberapa model bisnis tidak memerlukan peralatan, seperti mensubkontrakkan desain produk Anda ke produsen lain atau membuat item label pribadi.

Mari kita sibuk meluncurkan perusahaan manufaktur Anda dengan ide-ide yang menguntungkan ini.

Ide Bisnis Manufaktur Terbaik: Startup Kecil yang Menguntungkan

Daftar Ide Bisnis Manufaktur

Produk Kayu Promosi
Toko pertukangan kayu dapat memproduksi berbagai barang kecil bagi perusahaan untuk dicetak logo mereka dan digunakan untuk mempromosikan barang dan jasa mereka. Ini adalah model bisnis yang menguntungkan karena peluang pendapatan berulang yang diciptakan dengan memproduksi desain yang sama untuk perusahaan yang berbeda.

Margin keuntungan tinggi karena nilai yang dirasakan dari produk kayu kustom. Anda dapat menjual produk kayu Anda ke perusahaan promosi sebagai vendor subkontraktor atau langsung ke bisnis untuk hadiah pameran dagang, hadiah liburan pelanggan, kemasan produk mewah, dan hadiah eksekutif perusahaan.

Item promosi kayu yang paling populer termasuk rol pijat bola kayu, pembuka botol, permainan papan, bingkai penghargaan, dan talenan. Jika Anda memiliki akses ke pemotong laser, berikut adalah beberapa ide produk promosi kayu yang kreatif.

Pembuatan Ubin Keramik
Permintaan ubin keramik meningkat karena lebih banyak pemilik rumah dan bisnis menghargai pilihan ramah lingkungan dan terjangkau di lantai ubin keramik.

Pasar lain yang berkembang adalah ubin dekoratif untuk dinding, perapian mengelilingi, furnitur, countertops dan seni dekoratif seperti mural dinding (indoor dan outdoor).

Anda juga dapat memproduksi dan menjual ubin buatan tangan Anda untuk penggunaan di luar ruangan seperti dek, teras, kolam renang, dan jalan setapak.

Pembuatan Bingkai Foto
Ada pasar yang cukup besar untuk bingkai foto di seluruh dunia baik di kota besar maupun kota kecil. Produksi bingkai adalah proposisi menghasilkan uang dengan biaya awal yang cukup rendah.

Buat desain menarik dengan berbagai bentuk dan ukuran untuk ditawarkan secara eceran di toko-toko lokal, langsung ke seniman dan desainer interior dan juga untuk dijual di pasar online seperti eBay atau Etsy.

Manufaktur Perhiasan
Jika Anda artistik dan suka bekerja dengan logam mulia dan batu semi mulia, pertimbangkan untuk membuat perhiasan seperti kalung, anting-anting, gelang, dan liontin. Ini adalah bisnis yang selalu hijau dengan permintaan yang sangat kuat pada kuartal keempat untuk pemberian hadiah liburan.

Bisnis Pembuatan Lilin
Pembuatan lilin adalah proses yang relatif sederhana dengan bahan-bahan berbiaya rendah yang tidak memerlukan banyak peralatan khusus. Dengan demikian, ini adalah ide bisnis yang ideal untuk pengusaha pemula.

Margin keuntungan bisa menjadi signifikan jika titik harga Anda tinggi karena lilin Anda unik dan indah.

Harga lilin rata-rata di bawah $3,00 atau menghasilkan dan dapat dijual di atas $15 atau lebih. Jual lilin Anda ke toko suvenir, salon kecantikan, di pasar loak, pameran kerajinan, dan online.

Baca Juga : Industri Jasa Vs. Industri manufaktur

Pembuatan Acar
Membuat acar adalah bisnis yang relatif mudah dan murah yang bahkan bisa Anda mulai di rumah. Margin keuntungan Anda bisa tinggi untuk kreasi resep acar yang unik. Makanan gourmet yang difermentasi seperti acar semakin populer. Pengusaha acar yang cerdas, Travis Grillo, mulai menjual resep acar buatan sendiri untuk keluarganya dari gerobak makanan. Hari ini adalah perusahaan makanan gourmet jutaan dolar.

Pembuatan Stempel Karet
Merancang dan memproduksi stempel karet memiliki prospek pendapatan yang baik. Perangko utilitas untuk korespondensi, formulir kantor, sekolah, dan organisasi adalah permintaan bisnis yang selalu hijau.

Ditambah perangko dekoratif semakin populer untuk scrapbooking, proyek seni, undangan, dan dekorasi rumah.

Produksi Roti Roti
Memanggang adalah bentuk pembuatan makanan dan merupakan usaha yang menguntungkan. Roti yang baru dipanggang diminati dari individu, restoran, dan distributor grosir. Dapatkan ide nama toko roti dari daftar saran penamaan saya.

Produksi Obat Herbal
Jika Anda seorang herbalis dan tahu tentang khasiat penyembuhan dari berbagai herbal, Anda dapat membuat dan menjual obat herbal Anda. Obat herbal semakin berkembang pesat popularitasnya sehingga peluang bisnisnya sangat bagus.

Anda dapat memilih untuk menanam herbal Anda sendiri untuk digunakan dalam perawatan Anda atau Anda dapat membeli herbal untuk dicampur ke dalam kreasi herbal kustom Anda. Jual produk herbal Anda ke apotek, toko suvenir, salon, toko makanan kesehatan, dan pasar petani.

Manufaktur Perkakas Tangan
Suami saya, seorang tukang kayu ulung, selalu berkata, “alat yang tepat memudahkan pekerjaan”. Dengan demikian, desain dan pembuatan alat yang berguna adalah model bisnis yang sangat baik. Perkakas tangan digunakan di rumah (gunting, peralatan dapur, pisau), bisnis (stapler, mixer, bor), untuk berkebun, dan dalam perdagangan konstruksi.

Alat ergonomis sangat diminati. Juga seiring bertambahnya usia penduduk Amerika, alat yang membuat pekerjaan sehari-hari menjadi lebih mudah menjadi penjual terbaik.

Perusahaan OXO dimulai sebagai produsen alat kecil dan telah berkembang menjadi pemasok utama peralatan dapur internasional. Pendiri perusahaan pertama kali membuat alat pengupas untuk istrinya yang kesulitan bekerja dengan alat pengupas logam tradisional.

Manufaktur Mainan
Mainan adalah ide produk yang selalu hijau dan menguntungkan. Anak-anak dan orang tua mereka terus mencari mainan yang menarik, aman, dan mendidik.

Bisnis manufaktur yang ideal ini dapat menampilkan mainan kayu, cetakan logam, cetakan plastik, dan boneka binatang mewah. Anda dapat memproduksi barang atau menyewa produsen subkontrak untuk membuat barang yang Anda pasarkan.

Produksi Vermikompos
Vermikompos adalah bentuk kaya pupuk organik yang dibuat oleh cacing! Anda dapat memulai peternakan cacing dan menjual produk limbahnya kepada tukang kebun, petani, dan penggemar tanaman untuk digunakan guna mendorong pertumbuhan tanaman yang sehat. Biaya awal sangat rendah, ramah lingkungan, dapat dimulai di rumah dan menyenangkan.

Jahit kanvas
Di sini Anda akan memproduksi produk kanvas dan menjualnya ke industri luar ruangan. Layar untuk perahu, tenda untuk RV dan tenda untuk berkemah adalah contoh produk kanvas yang dapat Anda buat dan jual.

Pemilik rumah adalah calon pelanggan lain untuk memasarkan awning jendela, penutup dek, dan gazebo kolam. Juga, pertimbangkan untuk memasarkan barang Anda ke bisnis untuk pajangan pameran dagang dan tanda spanduk luar ruang. Sebuah bisnis di dekat saya menghasilkan pendapatan besar dalam memperbaiki penjualan dan peralatan berkemah. Mereka juga merancang lini tas jinjing tugas berat yang laris manis.

Pengelasan dan pembuatan perakitan kustom
Anda dapat membuka toko sendiri untuk menjadi produsen kontraktor, fabrikator kustom, atau bisnis pengelasan bergerak.

Cara terbaik untuk memulai adalah mandiri untuk bisnis lokal yang membutuhkan jasa pengelasan. Dapatkan asuransi yang tepat (saya terkejut dengan harga rendah yang ditawarkan di CoverWallet) tukang las dan peralatan keselamatan Anda dan Anda dapat memulai bisnis yang menguntungkan dalam beberapa hari. Perluas menjadi van layanan pengelasan bergerak.

Toko fabrikasi membuat bagian atas kapal, aksesori aluminium, bingkai jendela, dan mesin industri khusus.

Manufaktur Komputer Kustom
PC kustom sangat diminati oleh pengguna teknologi berat seperti gamer, seniman grafis, pembuat film, dan musisi. Unit komputer standar tidak cukup untuk kebutuhan teknologi mereka. Anda dapat menyesuaikan komputer agar sesuai dengan kebutuhan mereka.

Niche down and grow rich adalah saran dari Mr. Bhakta, CEO Vision Computers. Dia merekomendasikan menjual ke basis pelanggan seperti akuntan, pengacara, sekolah dan kantor pemerintah.

Bisnis Manufaktur Bordir
Mencari ide bisnis manufaktur yang kreatif? Kemudian pertimbangkan secara serius untuk berinvestasi dalam mesin bordir dan membuat produk bordir khusus. Perusahaan ini dapat dioperasikan sebagai bisnis rumahan (lihat daftar besar ide bisnis rumahan lainnya )

Pembuatan rempah-rempah
Seiring tren makanan gourmet berlanjut, pasar rempah-rempah adalah penghasil uang. Prediksi pasar rempah-rempah akan mencapai $22 miliar pada tahun 2020. Jawab permintaan ini dengan kreasi rempah-rempah Anda. Keuntungan dari penawaran startup bisnis ini adalah investasi yang rendah dan keuntungan yang tinggi.

Manufaktur Kosmetik
Ini adalah bidang keahlian saya. Saya memulai dan menjalankan perusahaan manufaktur kosmetik selama satu dekade, akhirnya menjualnya dalam kesepakatan yang menguntungkan.

Ada banyak pilihan untuk membuat lini kosmetik Anda sendiri. Anda dapat melakukan private label dengan mensubkontrakkan proses produksi. Atau Anda dapat mencampur batch kecil di rumah atau di gudang pabrik skala kecil. Kosmetik organik semakin populer sehingga Anda dapat menggunakan bahan nabati seperti herbal dan minyak alami.

Pabrik Es
Es batu dan balok diperlukan untuk penggunaan komersial dan residensial. Diversifikasi pabrik es Anda dengan membuat berbagai ukuran dan bentuk untuk berbagai kelompok pelanggan seperti; es batu bulat untuk bar, hotel dan industri perhotelan; serpihan es untuk keperluan medis dan kemasan produk; es yang dihancurkan untuk kedai es krim dan bar jus.

Industri Jasa Vs. Industri manufaktur – Industri manufaktur dan jasa terus berkembang. Pemeriksaan pekerjaan manufaktur dan jasa mengungkapkan perbedaan yang jelas di kedua sektor: pola pekerjaan muncul untuk mengungkap rincian tentang ekonomi AS. Sementara kebijakan publik dapat mempengaruhi keseimbangan pekerjaan industri manufaktur dan jasa, kekuatan sosial ekonomi global telah menyebabkan pergeseran besar dalam jumlah pekerjaan di kedua sektor tersebut. Mengetahui perbedaan antara pekerjaan manufaktur dan jasa akan membantu Anda lebih memahami bagaimana ekonomi AS berubah.

Industri Jasa Vs. Industri manufaktur

Sejarah

realdiaperindustry.org – Industri manufaktur menjadi terkenal di Amerika Serikat selama abad ke-19. Didorong oleh kemajuan teknologi yang terjadi di Inggris di Eropa Barat, industri manufaktur muncul bersamaan dengan munculnya mesin uap, penambangan dan penggunaan batu bara yang ekstensif, dan pembangunan rel kereta api. Sebelum Revolusi Industri, Amerika adalah masyarakat agraris; ketika teknologi mempromosikan perjalanan dan menciptakan cara baru yang lebih mudah untuk membuat sesuatu, industri manufaktur menarik modal (investasi) dan tenaga kerja, terutama di kota-kota besar Amerika Utara. Manufaktur adalah sektor industri yang dominan untuk sebagian besar abad ke-20.

Meskipun pekerjaan industri jasa telah ada selama berabad-abad, keunggulan sektor industri jasa lebih baru. Dimulai pada pertengahan 1980-an, pekerjaan jasa seperti medis, pendidikan, jasa makanan dan perhotelan, menarik bahkan dengan manufaktur dalam jumlah pekerjaan berdasarkan kategori di Amerika Serikat. Namun, pada tahun 1999, industri jasa mempekerjakan sekitar dua kali lebih banyak pekerja daripada industri manufaktur.

Fungsi

Pekerjaan manufaktur, seperti namanya, melibatkan pembuatan sesuatu. Pekerjaan manufaktur termasuk pekerjaan masinis dan pengrajin, produksi laboratorium dalam bahan kimia dan obat-obatan, pemrosesan makanan dan pekerjaan elektronik dan teknik, untuk beberapa nama. Manufaktur dapat terjadi di pabrik; produksi massal, salah satu pendorong ledakan industri manufaktur, sering kali menggabungkan jalur perakitan dengan tugas khusus untuk menghasilkan barang dengan kecepatan setinggi mungkin.

Pekerjaan industri jasa, sebaliknya, memiliki fungsi yang jauh lebih luas. Industri jasa didefinisikan oleh Departemen Tenaga Kerja AS sebagai termasuk pekerja yang beragam seperti karyawan perawatan kesehatan, pendidik, karyawan restoran, penata rambut dan bahkan pemain seperti musisi dan aktor. Pada dasarnya, pekerjaan industri jasa dapat melibatkan pekerjaan dengan barang-barang (seperti memperbaiki peralatan, misalnya) atau bekerja dengan orang-orang.

Baca Juga : 5 Manfaat Teratas ERP di Industri Manufaktur

Fitur

Secara historis, sektor manufaktur memiliki tingkat serikat pekerja yang jauh lebih tinggi daripada industri jasa. Selama tahun 1970-an lebih dari 29 persen angkatan kerja AS tergabung dalam serikat pekerja, pada awal tahun 2000-an angka itu turun menjadi 13 persen. Karena ekonomi AS menjadi lebih berorientasi pada layanan, lebih sedikit serikat pekerja yang terjadi.

Fitur kontras lainnya adalah ketahanan relatif sektor jasa terhadap penurunan ekonomi. Sementara industri manufaktur berkontraksi selama resesi, Biro Statistik Tenaga Kerja AS telah menemukan bahwa beberapa industri jasa, seperti perawatan kesehatan dan pendidikan, “berlawanan dengan siklus”, atau sebenarnya dapat meningkatkan jumlah pekerjaan selama resesi, karena meningkatnya permintaan. untuk layanan ini.

Tren

Tren lain membantu lebih jauh memisahkan sektor manufaktur dan jasa. Globalisasi, atau peningkatan perdagangan antar negara, telah melemahkan sektor manufaktur AS dalam hal persentase pekerjaan. Negara-negara berkembang, seperti China dan Brasil, yang dengan cepat menjadi lebih terbuka untuk perdagangan dan investasi, telah melihat peningkatan di sektor manufaktur mereka karena produksi berpindah ke luar negeri dari Amerika Serikat.

Meskipun industri jasa AS tidak kebal terhadap jenis kehilangan pekerjaan yang sama, tren yang lebih mendesak menyangkut upah. Para pembuat kebijakan publik khawatir bahwa perpindahan dari pekerjaan manufaktur bergaji tinggi, sebagian besar serikat pekerja akan sesuai dengan peningkatan pekerjaan layanan berupah rendah, terutama di layanan makanan, layanan pribadi, dan bisnis perhotelan.

Spekulasi

Seiring globalisasi berlanjut, pekerjaan manufaktur akan terus berpindah dari Amerika Serikat ke negara lain. Untuk menghindari menjadi negara pekerja bergaji rendah, Amerika perlu mengembangkan lebih banyak pekerjaan layanan yang dibayar lebih tinggi dan keterampilan lebih tinggi, seperti dalam perawatan kesehatan, di mana permintaan dari generasi baby boomer yang menua secara alami akan meningkatkan kebutuhan akan layanan. Selain itu, program pekerjaan, baik dari pemerintah atau melalui kemitraan swasta-publik, akan terus membantu pekerja sektor manufaktur terlantar yang beralih ke pekerjaan industri jasa.

realdiaperindustry – Perpanjangan pembatasan penguncian sangat membebani produksi di industri manufaktur Afrika pada awal 2021, menyebabkan banyak orang kehilangan momentum.

5 Manfaat Teratas ERP di Industri Manufaktur – Pada saat yang sama, di pasar yang terhubung, terinformasi, dan selalu aktif saat ini, pelanggan menuntut produk individual berkualitas tinggi yang dikirimkan dalam jangka waktu yang lebih singkat. Untuk membangun kapasitas produksi lokal dan memenuhi persyaratan ini, perusahaan harus menyinkronkan rantai permintaan mereka dengan rantai pasokan mereka.

5 Manfaat Teratas ERP di Industri Manufaktur

“Di bidang manufaktur, di mana rantai pasokan, distribusi, dan layanan adalah fondasi kesuksesan, perusahaan cerdas menggunakan teknologi ERP terbaru untuk mendapatkan Keunggulan dari pesaing mereka – mulai dari penempatan pesanan hingga eksekusi dan pengiriman,” kata Navin D’ Cruz, Kepala, Penjualan Afrika Timur, Seidor Afrika.

“Otomasi di pabrik bukanlah hal baru, tetapi konvergensi dunia digital dan fisik telah membuat transformasi rantai pasokan semakin mungkin dilakukan.”

Di bidang manufaktur, Artificial Intelligence (AI) meningkatkan hasil produksi efisiensi peralatan secara keseluruhan. Ini berarti produsen dapat menggunakan AI untuk meningkatkan waktu kerja dan memastikan kualitas yang konsisten, yang menghasilkan perkiraan yang lebih baik.

Machine learning (ML) yang membutuhkan input data, pelatihan data, mendefinisikan dan memilih algoritme, visualisasi data, dan lainnya, diterapkan untuk mengembangkan fungsi pemetaan dengan tingkat akurasi yang memungkinkan produsen memprediksi output saat data input baru dimasukkan ke dalam sistem. .

Didukung dengan AI, ML, dan pemrosesan bahasa alami, chatbots di bidang manufaktur dapat merampingkan proses manufaktur dengan melengkapi pemangku kepentingan dengan data yang diperlukan saat bepergian. Menyebarkan chatbot untuk manufaktur dapat membantu perusahaan mendapatkan peningkatan keuntungan, memungkinkan mereka untuk mempertahankan keunggulan kompetitif di pasar global.

Dalam “Pabrik pintar: Manufaktur yang responsif, adaptif, terhubung”, bagian dari seri Deloitte di Industri 4.0, tim peneliti melaporkan bahwa pabrik pintar mewakili lompatan maju dari otomatisasi yang lebih tradisional ke sistem yang sepenuhnya terhubung dan fleksibel, yang dapat menggunakan aliran data yang konstan dari operasi dan sistem produksi yang terhubung untuk belajar dan beradaptasi dengan tuntutan baru.

Berikut ini manfaat utama sistem ERP terintegrasi:

1. Perkiraan permintaan yang akurat

Berapa kali pemilik bisnis bertanya-tanya seperti apa kuartal berikutnya? ERP membawa kewarasan untuk produksi, penjualan, pengadaan dan rencana persediaan. Ini membantu untuk menghasilkan perkiraan dan laporan penjualan berdasarkan transaksi historis, meningkatkan akurasi dan ketergantungan tingkat produksi dan pembelian. Ini meminimalkan situasi kehabisan stok dan kelebihan persediaan, menjaga tingkat stok sejalan dengan peningkatan dan penurunan permintaan.

Dengan kemajuan besar yang dibuat dalam Kecerdasan Buatan dan Pembelajaran Mesin, bisnis banyak berinvestasi dalam analitik canggih untuk menjadi yang terdepan dalam persaingan dan meningkatkan laba mereka. Salah satu area tersebut disebut analitik prediktif, di mana perusahaan mengekstrak informasi dari data yang ada untuk menentukan pola pembelian dan memperkirakan tren masa depan. Dengan menggunakan kombinasi data, algoritme statistik, dan teknik Pembelajaran Mesin, analitik prediktif mengidentifikasi kemungkinan hasil di masa depan berdasarkan masa lalu. Teknologi ini digunakan untuk menentukan tanggapan atau pembelian pelanggan, memperkirakan inventaris, mengelola sumber daya, dan bahkan mendeteksi penipuan.

Analitik prediktif menjadi semakin umum dalam hal perkiraan permintaan, area analitik prediktif yang berfokus pada permintaan pelanggan. Berdasarkan analisis data historis dan kondisi pasar saat ini, ini menentukan perkiraan permintaan untuk masa depan dan menetapkan tingkat kesiapan yang diperlukan di sisi penawaran untuk memenuhi permintaan.

Baca Juga : Manufaktur Listrik Industri Kereta Api di Rusia

2. Penurunan biaya dan peningkatan profitabilitas

Para pemimpin industri di mana pun berfokus pada peningkatan pendapatan dalam 18 bulan ke depan. Menyelesaikan lebih banyak pekerjaan dengan biaya lebih rendah berarti pertumbuhan bisnis dan peningkatan keuntungan. ERP membantu produsen untuk bereaksi dengan cepat terhadap perubahan dalam industri, seperti biaya bahan baku dan kerangka waktu pengiriman. Data disimpan dalam satu database terintegrasi yang memungkinkan pemrosesan informasi yang cepat dan memungkinkan pengambilan keputusan yang cepat dan berkualitas tinggi. Meningkatkan efisiensi organisasi menyoroti area yang kurang menguntungkan dan mengurangi pemborosan. Ini juga mengurangi biaya pengendalian dan manajemen persediaan.

3. Mobilitas dan peningkatan efisiensi karyawan

Bekerja dari jarak jauh dapat menjadi tantangan bagi perusahaan yang baru pertama kali mengalaminya. Di dunia baru yang aneh tempat kita hidup, ERP memungkinkan karyawan untuk bekerja dari jarak jauh dengan mudah dan mengakses semua informasi yang mereka butuhkan dari satu portal. Mereka dapat mengakses data bisnis dari ponsel, tablet, laptop, dan komputer, di mana pun mereka berada.

4. Peningkatan fleksibilitas

Dalam dunia pandemi, fleksibilitas manufaktur memberikan kemampuan untuk merespon dengan cepat terhadap perubahan kebutuhan pasar. Manufaktur yang fleksibel memungkinkan bisnis menjadi kolaboratif dalam memenuhi permintaan pasar dan pelanggan, merespons lebih cepat terhadap perubahan permintaan, dan membangun sesuai pesanan. Pendekatan yang fleksibel memungkinkan peningkatan pendapatan dan pangsa pasar, peningkatan efisiensi, dan biaya yang lebih rendah.

5. Keamanan dan kepatuhan yang ditingkatkan

Sementara jumlah undang-undang perlindungan data Afrika meningkat, pada 1 Juli 2021 Undang-Undang Perlindungan Informasi Pribadi (POPIA) menjadi efektif di Afrika Selatan . Kepatuhan terhadap undang-undang perlindungan data tidak dapat dinegosiasikan. Sistem ERP memiliki banyak fitur yang dapat membantu perusahaan dengan perlindungan informasi pribadi. Data yang dimasukkan ke dalam sistem ERP dapat diamankan dan diberi kode. Akses ke data dapat dibatasi melalui identitas dan manajemen akses, memastikan keamanan data. “Perusahaan bergantung pada sistem teknologi untuk tumbuh, tetapi arsitektur yang ketinggalan zaman dan terlalu rumit dapat menghambat kelincahan bisnis,” kata D-Cruz. “Mengintegrasikan sistem warisan dengan teknologi ERP baru yang cerdas untuk membuka skalabilitas dan melepaskan potensi inovasi adalah awal dari perjalanan yang mengarah pada pertumbuhan berkelanjutan.”

Manufaktur Listrik Industri Kereta Api di Rusia – Getaran menyebabkan kebutuhan tersendiri untuk konstruksi kelistrikan kereta api. Sistem kelistrikan harus mampu bertahan dalam kondisi yang menantang dan benar-benar aman bagi penumpang dan staf.

Manufaktur Listrik Industri Kereta Api di Rusia

realdiaperindustry – Semua tahapan kerja dapat dilakukan di pabrik kami, mulai dari desain dan perabotan hingga sambungan dan inspeksi . Kami juga dapat memperoleh manfaat dari pembuatan mekanis Promeco sendiri, di mana pembuatan pelat pemasangan dapat dilakukan dengan laser serat modern. Dalam pembuatan kabel, kami menggunakan peralatan yang dikembangkan untuk produksi seri, yang mempercepat dan membuat pekerjaan lebih efisien. Berkat pengalaman panjang kami, pelanggan mendapatkan hasil yang diinginkannya dalam pemeriksaan akhir.

Electrical Manucfaturing apa yang kami suplly untuk industri perkeretaapian dengan contoh :

• Pusat distribusi listrik
• Konsep taksi
• Sistem kelistrikan

Manufaktur Meknik dI Industri Kereta Api

Kami memproduksi berbagai struktur enclosure untuk operator kereta api dari aluminium, stainless steel dan baja struktural, baik tanpa listrik maupun dengan listrik. Persyaratan kualitas untuk rolling stock yang mengangkut orang, sangat ketat.

Peralatan modern kami memungkinkan, misalnya, pemindaian 3D tempat yang akurat serta pemotongan laser pada lembaran logam. Sertifikat pengelasan rel kami berada di level tertinggi. Profesionalisme dan peralatan kami selalu menjamin pelanggan produk yang memenuhi semua persyaratan yang paling ketat di industri.

Manufaktur mekanik apa yang kami suplai ke Industri Kereta Api misalnya:

• Kandang untuk konverter dan switchgear
• Lift kargo
• lemari listrik
• Pintu, meja dengan struktur tabrakan
• Partisi
• Perumahan

Layanan Komprehensif Untuk Industri Kereta Api

Selain manufaktur mekanik dan listrik Promeco sendiri , kami menyediakan pelanggan kami di industri transportasi kereta api dengan solusi komprehensif yang disesuaikan, di mana kami menggunakan jaringan subkontrak global kami jika perlu. Kami dapat menyediakan berbagai sistem dan peralatan yang dibutuhkan di kereta api, kereta bawah tanah dan trem, diuji dan siap dipasang. Kami misalnya telah membongkar dan memperbarui konsep kabin kereta bawah tanah mulai dari desain hingga pemasangan. Kami selalu menyesuaikan solusi agar sesuai dengan kebutuhan pelanggan.

Baca Juga : Manufaktur Industri Farmasi Jepang Dalam Masa Transisi

Manfaat Bagi Operator Industri Kereta Api

Pengetahuan kami yang solid di bidang manufaktur mekanikal dan elektrikal, kualitas tingkat tinggi kami dan pengalaman panjang kami dalam proyek-proyek di industri perkeretaapian menjamin pelaksanaan bahkan proyek-proyek yang paling menuntut sekalipun. Sementara operator yang lebih besar seringkali kaku dan tidak dapat memenuhi semua kebutuhan pelanggan, di bisnis keluarga Promeco segalanya dimulai dengan kebutuhan dan persyaratan pelanggan. Kami telah membangun kepercayaan pada banyak klien yang menuntut selama bertahun-tahun dan berhasil melakukannya.

Ketika kami melakukan seluruh proyek dari awal hingga akhir di pabrik kami sendiri, kami dapat memastikan pengiriman yang hemat biaya dan lancar. Klien kami mendapatkan satu orang penghubung yang memegang semua utas di tangan mereka. Tidak adanya perantara menjamin transparansi dan keandalan.

Kami di sini untuk membantu pelanggan kami mengimplementasikan proyek industri kereta api mereka dengan cara yang hemat biaya dan berkualitas tinggi.

Sejarah transportasi kereta api di Rusia

Rusia dulu dan merupakan negara terbesar di dunia. Geografinya di N.-S. sungai dan E.-W. perdagangan, ditambah, yang penting, medan yang sebagian besar datar, membuatnya sangat cocok untuk mengembangkan kereta api sebagai moda transportasi dasar.

Saat ini Russian Railways , sebuah perusahaan kereta api milik negara , adalah salah satu perusahaan kereta api terbesar di dunia dengan 950.000 karyawan dan monopoli di Rusia. Total panjang jalur yang digunakan oleh Kereta Api Rusia adalah, pada 85.500 kilometer (53.130 mi), salah satu yang terbesar di dunia, hanya dilampaui oleh Amerika Serikat.

Pada awal 1830-an, ayah dan anak penemu Rusia Cherepanovs membangun lokomotif uap Rusia pertama . Jalur kereta api pertama dibangun di Rusia pada tahun 1837 antara Saint-Petersburg dan Tsarskoye Selo , dan disebut Kereta Api Tsarskoye Selo . Panjangnya 27 km dan menghubungkan Istana Kekaisaran di Tsarskoye Selo dan Pavlovsk . Track gauge adalah 6 kaki (1830 mm). Kereta api ini digambarkan sebagai kereta api ” mainan “, karena tidak memiliki dampak ekonomi, politik, atau sosial di Kekaisaran Rusia .

Kereta api Warsawa–Wina di Kongres Polandia mulai beroperasi pada tahun 1845, dan dibuka penuh pada tahun 1848, dengan panjang rel 327,6 km. Itu membentang dari Warsawa ke perbatasan dengan Kekaisaran Austria dan menggunakan pengukur standar Eropa ( 1.435 mm ( 4 ft 8 .)+1 2 in)), berbeda dengan semua perkeretaapian lain di Kekaisaran Rusia yang menggunakanukuran lebar( 1.524 mm atau 5 kaki), oleh karena itu sistem ini secara fisik terpisah dari perkeretaapian Rusia lainnya.

Departemen Perkeretaapian, yang kemudian menjadi bagian dari Kementerian Komunikasi Rusia , dibentuk di Kekaisaran Rusia pada tahun 1842 untuk mengawasi pembangunan jalur kereta api utama kedua Rusia, Kereta Api Moskow–Saint Petersburg . Kereta api menghubungkan ibukota kekaisaran Saint-Petersburg dan Moskow dan dibangun antara tahun 1842 dan 1851. Pengukur lintasan adalah 1.524 mm ( 5 kaki ) dan ini menjadi pengukur standar Rusia. Dari tahun 1853-1862, sebuah jalur dibangun dari St. Petersburg ke Warsawa, sehingga menghubungkan dengan Eropa Barat

Pada tanggal 15 Juni 1865, dekrit Alexander II mendirikan Kementerian Komunikasi, yang menyerap Departemen Perkeretaapian. Pada tahun 1860-an dan 1870-an, Pavel Melnikov , Menteri Komunikasi pertama Rusia, memainkan peran penting dalam perluasan jaringan kereta api di seluruh Rusia Eropa .

Pada tahun 1880-an dan 1890-an, jalur kereta api Trans-Kaspia menghubungkan provinsi-provinsi Asia Tengah Kekaisaran Rusia (sekarang, negara bagian Turkmenistan dan Uzbekistan yang merdeka ) dengan pelabuhan Kaspia di Krasnovodsk ; pada tahun 1906, Asia Tengah terhubung langsung oleh Kereta Api Trans-Aral dengan Rusia Eropa melalui Kazakhstan. Kereta Api Trans-Siberia yang menghubungkan Rusia Eropa dengan provinsi Timur Jauh Rusia di Laut Jepang dibangun antara tahun 1891 dan 1916. Sistem yang dibangun Rusia termasuk Kereta Api Timur Cina, jalan pintas melintasi Manchuria China; kemudian, cabang selatannya terhubung dengan perkeretaapian Cina lainnya.

Selama Perang Dunia Pertama dan khususnya Perang Saudara Rusia, lebih dari 60% jaringan kereta api Rusia dan lebih dari 80% gerbong dan lokomotif hancur. Dengan blokade Jerman dan Turki di pelabuhan Baltik dan Laut Hitam Rusia, Kereta Api Trans-Siberia memperoleh arti penting baru sebagai jalur kehidupan yang menghubungkan Kekaisaran Rusia dengan sekutu Perang Dunia I. Untuk menyediakan koneksi yang lebih pendek ke kekuatan Entente , sebuah kereta api juga dibangun ke pelabuhan Murmansk yang bebas es di Arktik (1916).

Tsar Nicholas II jelas sangat mementingkan kereta api karena ia memiliki jalur kereta api sendiri yang dibangun dari stasiun kereta api Vitebsky ke stasiun kereta api Kaisar di kota Pushkin pada tahun 1902. Jalur ini sejajar dengan jalur utama Kereta Api Tsarskoye Selo dan kemudian bercabang ke barat daya di desa Kouzmino. Itu ditunjuk untuk anggota keluarga kekaisaran dan perwakilan dari kekuatan asing.

Selama Perang Dunia I Rusia menggunakan campuran kereta lapis baja ringan dan berat. Kereta berat dipasang meriam 4,2 inci atau 6 inci sedangkan kereta ringan dilengkapi dengan meriam 76.2mm.

Lalu lintas kereta api pasca-kekaisaran

Kereta api dan pekerja kereta api memainkan peran utama selama Revolusi Rusia. Misalnya, Soviet Tashkent didirikan pada 2 Maret 1917 oleh tiga puluh lima pekerja kereta api. Pemerintah Transkaspia didirikan oleh Menshevik dan pekerja kereta api revolusioner Sosial dalam pemberontakan melawan Bolshevik yang menjalankan Soviet Tashkent dan berdiri dari Juli 1918 hingga Juli 1919.

Lokomotif lapis baja Rusia O Ov 5067 di Museum Angkatan Bersenjata Pusat, Moskow Tsektran (Badan Administrasi Pusat Perkeretaapian) didirikan pada September 1920 sebagai perpaduan dari Komisariat Transportasi , serikat pekerja Kereta Api, dan departemen politik terkait dari Partai Bolshevik. Trotsky ditugaskan.

Leon Trotsky menghabiskan sebagian besar Perang Saudara Rusia di atas kereta lapis bajanya

“Selama tahun-tahun revolusi yang paling berat, kehidupan pribadi saya terikat tak terpisahkan dengan kehidupan kereta itu. Kereta api, di sisi lain, terikat tak terpisahkan dengan kehidupan Tentara Merah. Kereta itu menghubungkan bagian depan dengan dasar, memecahkan masalah mendesak di tempat, mendidik, mengajukan banding, menyediakan, dihargai, dan dihukum”

Pemberontakan Legiun Cekoslowakia, pemberontakan dengan mengembalikan tawanan perang Ceko dan Slovakia di Jalur Kereta Api Trans-Siberia dari kamp tawanan perang di Siberia, merupakan ancaman besar bagi RSFSR. Salah satu strategi Tentara Merah yang paling sukses dalam perang adalah menggunakan kereta api untuk mengangkut kontingen kecil pasukan, yang memungkinkan Rusia memenangkan Perang Soviet-Ukraina dan mengalahkan Tentara Sukarelawan selama pergerakannya menuju Moskow.

Kereta Api di Uni Soviet (1922–1991)

Setelah berdirinya Uni Soviet, Komisariat Kereta Api Rakyat (setelah 1946 bernama Kementerian Perkeretaapian ) memperluas jaringan kereta api hingga total panjang 106.100 km pada tahun 1940. Sebuah proyek penting pada akhir 1920-an dan salah satu pusat dari yang pertama rencana lima tahun adalah Kereta Api Turkestan–Siberia, yang menghubungkan Siberia Barat melalui Kazakhstan Timur dengan Uzbekistan .

Selama Perang Patriotik Hebat ( Perang Dunia II ) sistem kereta api memainkan peran penting dalam upaya perang mengangkut personel militer, peralatan dan barang ke garis depan dan sering mengevakuasi seluruh pabrik dan kota dari Eropa Rusia ke wilayah Ural dan Siberia. Hilangnya pusat pertambangan dan industri di bagian barat Uni Soviet mengharuskan pembangunan cepat rel kereta api baru selama masa perang. Yang paling menonjol di antaranya adalah jalur kereta api ke tambang batu bara Arktik di Vorkuta , yang diperpanjang setelah perang ke Labytnangi di Sungai Ob ; pekerjaan konstruksi untuk memperluasnya sampai ke Yeniseyberlanjut ke tahun 1950-an, dibatalkan dengan kematian Joseph Stalin.

Lokomotif uap D51 Jepang di luar Stasiun Kereta Api Yuzhno- Sakhalinsk Pulau Sakhalin, Rusia (2007)

Sebagai hasil dari kemenangan Perang Dunia II atas Jepang, bagian selatan Pulau Sakhalin dikembalikan ke Rusia pada tahun 1945. Jaringan kereta api 1.067 mm ( 3 ft 6 in ) yang dibangun oleh Jepang selama empat puluh tahun menguasai Sakhalin Selatan sekarang menjadi bagian dari Kereta Api Soviet juga (sebagai Kereta Api Sakhalin terpisah ), satu-satunya sistem rel 3 kaki 6 inci ( 1.067 mm ) di Uni Soviet (atau sekarang Rusia).

Setelah perang, jaringan kereta api Soviet dibangun kembali dan diperluas lebih jauh hingga lebih dari 145.000 km jalur dengan penambahan besar seperti Jalur Utama Baikal Amur .

Pada akhir 1960-an pengukur resmi didefinisikan ulang sebagai 1.520 mm ( 4 ft 11+27 32 in ) (yaitu 4 mm lebih kecil) untuk memungkinkan pengoperasian yang lebih baik tanpa mengukur ulang rolling stock. Perbedaannya berada dalam toleransi normal sehingga sedikit efek langsung yang ditunjukkan dan konversi berlangsung secara progresif selama 30 tahun karena jalur dipertahankan dan ditingkatkan. Lihatdefinisi ulang perkeretaapian 1520 mm.

Subsidi untuk penumpang

Perjalanan penumpang dengan kereta api Soviet dan Rusia telah lama disubsidi oleh keuntungan dari transportasi barang. Pada tahun 2000 (pasca-Soviet), penumpang jarak jauh hanya membayar 55% dari biaya sementara penumpang kereta komuter hanya membayar 15%. [23] Namun 6 tahun kemudian (2006) angka-angka ini sekitar 80% dan 50% terutama karena kenaikan tarif. Kebijakan saat ini (2010) adalah untuk menghilangkan subsidi tersebut dan dengan demikian tarif komuter meningkat secara drastis. [24] Sebagai akibat dari ini ditambah krisis ekonomi, penumpang komuter telah menurun dan banyak kereta api telah dihapus dari layanan. Masalah lain adalah diperkirakan bahwa lebih dari 1/3 penumpang curang dan tidak membayar ongkos sama sekali (termasuk menyuap pemeriksa tiket).

Kepemilikan pemerintah

Inisiatif pertama dalam mengembangkan perkeretaapian datang setelah pertemuan yang diadakan oleh Tsar Nicholas I diadakan pada 13 Januari 1842 di mana ia mengumumkan bahwa negara akan membangun St Petersburg Moskowkereta api. Keputusan ini muncul setelah tujuh tahun mempertimbangkan. Dengan karakteristik kelambanan dalam berkomitmen, Nicholas I tetap melanjutkan dengan tekad, bertujuan untuk mengatasi masalah yang berkaitan dengan memiliki ibukotanya agak jauh dari pusat kerajaannya.

Dibangun di samping jalan dan kanal yang dibangun generasi sebelumnya untuk menghubungkan dua kota, Nicholas I membayangkan bahwa kereta api akan menyediakan metode transportasi yang lebih andal terutama selama iklim ekstrem musim panas dan musim dingin. Meskipun dipengaruhi oleh pertimbangan militer, kereta api akan membantu membawa makanan yang tumbuh di Selatan ke daerah utara yang kurang subur. Rencana perkeretaapian pertama ini juga menawarkan kemungkinan untuk membuat jaringan yang dapat meluas ke Volga Bawah danLaut Hitam , mengembangkan Moskow sebagai pusat kereta api yang mirip dengan Chicago di Amerika Serikat.

Sebagian karena keadaan keuangan pemerintah Tsar yang buruk dan ketidakmampuan mereka untuk membiayai pembangunan rel kereta api, pada awal tahun 1880-an semua rel kereta api adalah perusahaan swasta. Namun kemudian karena perkeretaapian swasta mengalami kesulitan keuangan, pemerintah mengambil alih beberapa di antaranya, yang mengakibatkan sistem perkeretaapian swasta dan pemerintah bercampur. Namun, pemerintah telah menjamin pembayaran bunga dan dividen atas sekuritas perkeretaapian swasta yang menghasilkan insentif kuat bagi pengambilalihan pemerintah atas perkeretaapian yang gagal.

Sergei Witte mampu membalikkan beberapa jalur kereta api yang merugi dan menjadikannya menguntungkan. Perusahaan swasta yang tersisa memiliki insentif yang kuat terhadap operasi yang lebih efisien untuk menghindari nasionalisasi. Hasilnya, menurut seorang pengamat adalah: “Kereta api Rusia secara bertahap mungkin menjadi jalur kereta api yang paling ekonomis dioperasikan di dunia. Keuntungannya tinggi: lebih dari 100 juta rubel emas setahun bagi pemerintah(jumlah pastinya tidak diketahui karena cacat akuntansi).

Setelah Revolusi Rusia (1917) semua rel kereta api menjadi milik pemerintah Uni Soviet. Selama tahun-tahun sebelumnya, perkeretaapian Soviet mengalami kerugian finansial tetapi pada tahun 1965 mereka mengembalikan keuntungan kepada Pemerintah Soviet sebesar 13,3% dari investasi modal mereka. Pada tahun 1980 keuntungan telah hampir setengahnya menjadi 7,1%

Manufaktur Industri Farmasi Jepang Dalam Masa Transisi – Manufaktur industri farmasi Jepang mencontohkan dorongan umum bangsa menuju standar global yang dominan, sebuah model yang dicirikan oleh intensitas penelitian yang tinggi dan kesiapan inovatif yang tinggi.

Manufaktur Industri Farmasi Jepang Dalam Masa Transisi

realdiaperindustry – Perusahaan farmasi yang tidak mengikuti petunjuk ini ditakdirkan untuk kehilangan kekuatan pasar. Tren ini muncul pada akhir 1980-an, sampai ketika perusahaan farmasi Jepang menemukan diri mereka dalam lingkungan yang ideal untuk maksud dan tujuan langsung mereka.

Terlindung dari persaingan internasional, perusahaan-perusahaan ini mampu membebankan harga yang berlebihan untuk produk yang permintaannya akan sedikit atau tidak ada dalam skala global. Rezim regulasi membuat Manufaktur industri farmasi sejauh ini merupakan kegiatan yang paling menguntungkan di Jepang pada saat itu ( Odagiri dan Yamawaki, 1986).).

Namun, waktu telah berubah, karena pemerintah Jepang telah berhasil menurunkan harga obat-obatan dan mengurangi hambatan masuk bagi perusahaan asing. Akibatnya, perusahaan Jepang mengalami penurunan dramatis dalam pangsa pasar domestik mereka. Untuk mengimbangi tren ini, mereka mulai mendefinisikan kembali strategi mereka menuju tingkat internasionalisasi yang lebih tinggi.

Baca Juga : Daftar 10 Produsen Popok Terkemuka di Dunia

Namun, berjuang untuk internasionalisasi lebih mudah diucapkan daripada dilakukan, karena pasar farmasi global sangat berbasis sains dan persaingan terutama didorong oleh obat baru yang inovatif yang menawarkan nilai tambah bagi pasien. Rezim peraturan Jepang, bagaimanapun, telah menyukai inovasi tambahan dan dengan demikian perusahaan lokal hanya memiliki pengalaman terbatas dengan keunggulan penelitian.

Selain itu, terlalu sering hubungan pribadi yang baik dengan otoritas kesehatan yang menjamin persetujuan jalur cepat obat baru di Jepang, sehingga memberi perusahaan Jepang keunggulan kompetitif atas saingan asing. Faktor keberhasilan di pasar internasional benar-benar berbeda.

Akibatnya, sulit bagi sebagian besar perusahaan farmasi Jepang untuk bernavigasi ke dalam dan di dalam pasar global. Jalan yang dipilih oleh sebagian besar perusahaan Jepang

Pergeseran strategis ini tercermin dalam peningkatan tajam dalam publikasi ilmiah yang ditulis oleh para peneliti dari perusahaan farmasi Jepang. Dengan kata lain, perusahaan Jepang telah menanggapi tantangan baru dengan investasi besar dalam modal tidak berwujud. Artikel ini membahas apakah strategi seperti itu telah dihargai oleh pasar keuangan.

Untuk melakukan ini, kami bertujuan untuk memperkirakan pengaruh modal tidak berwujud terhadap kapitalisasi pasar saham. Mengambil paten dan publikasi ilmiah sebagai indikator stok modal tidak berwujud, hasil kami menunjukkan bahwa hanya paten yang mendorong nilai pasar suatu perusahaan; makalah ilmiah yang ditulis oleh peneliti perusahaan tidak. Sisa dari makalah ini memberikan gambaran singkat tentang pasar Jepang untuk obat-obatan, sebelum memperkenalkan kerangka analitis dari latihan empiris ini.

Meskipun perusahaan Jepang masih mendominasi pasar nasional mereka, dengan pangsa 64 persen pada tahun 2003, data tersebut jelas menunjukkan tren penurunan. Baru-baru ini pada tahun 1990, perusahaan Jepang menguasai 85 persen pasar farmasi nasional ( IMS, 2004 ).). Pada saat itu, tidak ada perusahaan asing yang termasuk dalam 10 Besar dalam penjualan di Jepang, dan hanya satu yang berhasil masuk 20 Besar.

Dengan Pfizer, Roche, Novartis, dan Merck, empat perusahaan asing telah menembus 10 Besar pada tahun 2003. Juga, Pfizer telah mencapai pangsa pasar lokal sebesar enam persen, menggusur juara lokal, Takeda (5,3 persen), dari posisi teratas. Ekspansi pasar perusahaan asing disebabkan oleh tingkat pertumbuhan yang tinggi dan peningkatan aktivitas M&A. Baru-baru ini, kesepakatan terbesar di bidang farmasi tentu saja adalah akuisisi Chugai oleh saingannya dari Swiss, Roche pada tahun 2002.

Apa kekuatan pendorong di balik perkembangan ini? Salah satu masalah utama tentu saja akses pasar yang lebih mudah bagi perusahaan asing, karena berkurangnya hambatan masuk pasar. Bagian berikut memberikan tinjauan singkat tentang langkah-langkah liberalisasi dan harmonisasi yang telah diberlakukan sejak pertengahan 1970-an dan kondisi masuk pasar yang santai bagi perusahaan-perusahaan Barat.

Deregulasi

Undang-undang Jepang mulai secara bertahap melonggarkan pembatasan modal asing setelah aksesi ke OECD pada tahun 1964, dengan kepemilikan minoritas asing diizinkan pada tahun 1967. Namun, langkah besar pertama dalam deregulasi pasar terjadi pada tahun 1975, ketika pemerintah Jepang mengizinkan 100 persen anak perusahaan perusahaan farmasi asing untuk memulai bisnis di Jepang. Hanya satu tahun kemudian, undang-undang paten Jepang diubah untuk memungkinkan paten inovasi produk farmasi. Sampai saat itu, hukum Jepang mengizinkan perlindungan paten hanya untuk inovasi proses. Dengan demikian, perusahaan dapat menyalin setiap molekul yang tersedia tanpa melanggar hukum paten Jepang, selama mereka menemukan cara baru untuk memproduksinya. Karena persaingan dalam Manufaktur industri farmasi didorong oleh komponen aktif baru dan bukan oleh teknologi proses yang inovatif,

Langkah besar berikutnya menuju harmonisasi dibuat pada tahun 1997. Setelah 7 tahun negosiasi dalam kerangka ‘Konferensi Internasional tentang Harmonisasi (ICH)’, Jepang, Uni Eropa dan Amerika Serikat menyetujui apa yang disebut pedoman ‘Praktek Klinis yang Baik’. Pedoman ini adalah untuk menyelaraskan proses persetujuan obat.

Sebelum perjanjian penting ini, Kementerian Kesehatan dan Kesejahteraan Jepang koseisho pada tahun 2001 menjadi Kementerian Kesehatan, Perburuhan dan Kesejahteraan, hanya menerima data klinis dalam kasus di mana subjek tes narkoba adalah orang Jepang. Di bawah kondisi sebelumnya, persetujuan untuk obat baru mengharuskan perusahaan asing untuk mengulang sebagian besar uji klinis mereka di Jepang. Karena uji klinis untuk obat baru membutuhkan investasi sekitar US$500 juta dan dapat memakan waktu hingga 7 tahun tidak termasuk waktu tunda yang bergantung pada luasnya periode pengujian tindakan ini berfungsi sebagai penghalang pasar yang efektif bagi perusahaan asing. Setelah penerapan pedoman pada tahun 1998, hanya tes fase I dan bagian dari fase II dengan warga negara Jepang yang wajib untuk memperhitungkan ukuran tubuh yang lebih kecil.

Fase ini melibatkan pengujian sekitar 70 orang sehat dengan tujuan menilai sifat farmakokinetik obat. Jika tidak ada efek samping yang terjadi selama tahap ini, perusahaan dapat melewatkan uji klinis fase III yang mahal yang akan melibatkan beberapa ribu pasien. Pedoman baru memungkinkan perusahaan asing untuk menggunakan data klinis fase III yang dikumpulkan di tempat lain . Meskipun pengamat pasar menyatakan bahwa koroshopejabat masih mengadopsi sikap pendiam terhadap prosedur ‘menjembatani’, langkah ini tidak diragukan lagi telah memudahkan akses pasar bagi perusahaan obat asing.

Penerapan pedoman ICH yang relevan di Jepang juga menghasilkan penurunan yang signifikan dalam waktu yang dibutuhkan untuk meninjau aplikasi obat. Penggandaan petugas peninjau telah menurunkan waktu pemeriksaan obat baru dari 3 tahun pada pertengahan 1990-an ke tingkat yang sebanding secara internasional sekitar 1 tahun saat ini. Penting untuk dicatat bahwa perusahaan asing telah mendapat manfaat dari langkah ini lebih dari rekan-rekan lokal.

Kami ingat bahwa di masa lalu, perusahaan Jepang yang memiliki hubungan dekat dengan pejabat pemerintah dapat mempercepat prosedur persetujuan. Hubungan erat antara Manufaktur industri dan badan pengatur terungkap setelah pensiunnya pegawai negeri berpangkat tinggi, ketika banyak yang ditawari pekerjaan di perusahaan farmasi — sebuah fenomena yang dikenal sebagai amakudari, secara harfiah ‘keturunan dari surga’.

Langkah deregulasi terbaru dilaksanakan pada April 2005, ketika akreditasi pembuatan obat disederhanakan. Sebelumnya, produsen farmasi perlu mengajukan izin pabrik. Sementara shonin mensertifikasi keamanan dan kemanjuran obat, kyokamengizinkan proses manufaktur. Saat ini, hanya ada satu lisensi (pemasaran) yang diperlukan. Pengamat pasar berharap bahwa perusahaan asing akan mendapat manfaat terutama dari langkah ini, karena kompetensi inti mereka adalah di bidang Litbang daripada pembuatan obat-obatan. Berlawanan dengan perusahaan Jepang, perusahaan farmasi barat telah mengalihdayakan sebagian besar bisnis non-inti mereka ke pemasok eksternal bahan khusus.

Daftar 10 Produsen Popok Terkemuka di Dunia – Ukuran pasar popok global mencapai US$72,9 Miliar pada tahun 2021. Ke depan, IMARC Group memperkirakan pasar akan mencapai US$114,3 Miliar pada tahun 2027, menunjukkan CAGR sebesar 8,1% selama 2022-2027. Sesuai analisis oleh IMARC Group, beberapa perusahaan manufaktur popok menyebutkan tentang informasi terkait bahan pada kemasan produk, sehingga menjaga transparansi dengan konsumen.

Daftar 10 Produsen Popok Terkemuka di Dunia

realdiaperindustry – Selain itu, karena meningkatnya masalah lingkungan, perusahaan popok juga berfokus pada solusi pembuangan popok yang ramah lingkungan. Misalnya, anak perusahaan Procter & Gamble yang berbasis di AS, Pampers, telah memperkenalkan teknologi popok sekali pakai sementara Lixil Corp., sebuah perusahaan Jepang, sedang mengembangkan mesin penghancur popok untuk pembuangan popok yang aman. Selain itu, meningkatnya penetrasi e-commerceplatform, bersama dengan penerapan strategi pemasaran melalui jejaring media sosial, akan terus mendorong pertumbuhan pasar popok global di tahun-tahun mendatang.

Baca Juga : Prediksi Industri Manufaktur 2022

1. Essity Aktiebolag (AB)

Essity AB adalah produsen dan pemasok berbagai produk perawatan pribadi , dan solusi medis. Portofolio produk perusahaan antara lain popok bayi, tisu basah, sampo, pembalut wanita, kertas toilet, dan tisu wajah. Produk tersedia dengan beberapa merek, antara lain Tork, TENA, Pequeinn, Cosy, Edet, Lotus Baby, Plenty, Velvet, Bodyform dan Cushelle.

Pada tahun 2018, Essity menghasilkan total pendapatan sebesar US$ 12,36 Miliar, dengan kekuatan karyawan lebih dari 47.000 orang dan kehadiran global di 150 negara. Selanjutnya, pada Juni 2017, perusahaan mengakuisisi Svenska Cellulosa Aktiebolaget (SCA) yang merupakan pemain terkemuka di industri popok global.

2. Kao Corp

Kao Corp adalah produsen dan pemasok kecantikan dan kebersihan konsumen, kain dan perawatan rumah, perawatan kesehatan manusia, dan produk kimia lainnya. Portofolio produk perusahaan meliputi pembersih wajah, losion, sampo, popok bayi dan dewasa , dan pembalut wanita , di antara beberapa lainnya. Perusahaan ini menjual produk dengan beberapa merek, termasuk Merries, Merit, Rerise, Essential, Jergens, Sogina iP, dan Kate, dll. Pada tahun 2018, perusahaan menghasilkan pendapatan tahunan sebesar US$13 Miliar, dengan total tenaga kerja lebih dari 33.000 karyawan dan pusat operasi di lebih dari 70 negara di seluruh dunia.

3. Kimberly-Clark Corporation

Kimberly-Clark Corporation adalah produsen dan penyedia produk konsumen yang berhubungan dengan kesehatan dan kebersihan. Portofolio produk perusahaan meliputi popok bayi, tisu bayi, pembalut wanita , tisu wajah dan kamar mandi, serta produk keamanan lainnya. Produk-produk ini dipasarkan dengan merek yang berbeda, termasuk Huggies, Scott, Cottonelle, Kotex, dan Kleenex, dll. Pada tahun 2018, Kimberly-Clark melaporkan pendapatan sebesar US$ 18,5 Miliar, dengan kekuatan karyawan 41.000 dan kehadiran global di lebih dari 175 negara.

4. Perusahaan Procter & Gamble (P&G)

Procter & Gamble (P&G) memproduksi barang-barang kemasan konsumen yang termasuk dalam beragam kategori, termasuk kecantikan, rambut, dan perawatan pribadi, perawatan kesehatan, perawatan kain dan rumah, serta perawatan bayi dan wanita. Perusahaan memasarkan produknya dengan merek, antara lain Pampers, Luvs, Tide, Ariel, Gain, Charmin, Tampax, Head & Shoulders, dan Ambi Pur. Perusahaan menghasilkan pendapatan tahunan sekitar US$ 66 Miliar pada tahun 2018, dengan jumlah karyawan 92.000 orang dan jaringan penjualan di lebih dari 180 negara di seluruh dunia.

5. Perusahaan Unicharm

Unicharm terutama terlibat dalam pembuatan, penjualan, dan pasokan popok bayi sekali pakai, produk perawatan wanita, produk perawatan inkontinensia dewasa, produk pembersih, dan produk perawatan hewan peliharaan. Produk perusahaan tersedia dalam beberapa merek, antara lain MamyPoko Pants, Sofy, Diana, Lifree, Aiken Genki, dan Center-In. Pada tahun 2018, perusahaan mencatat pendapatan sebesar US$ 6,3 Miliar, dengan lebih dari 16.000 karyawan dan kehadiran global di lebih dari 80 negara. Pada Maret 2019, Unicharm mengakuisisi perusahaan yang berbasis di Thailand, DSG International, yang merupakan pemain terkemuka di industri popok global.

6. Ontex

Ontex adalah produsen dan pemasok solusi personal hygiene untuk perawatan bayi, wanita, dan dewasa. Portofolio produk perusahaan meliputi popok bayi, tisu bayi, popok dewasa, pembalut wanita, pembalut wanita, handuk bulu, dan tisu basah, dan lain-lain. Produk-produk tersebut dipasarkan dengan merek-merek seperti Canbebe, Moltex, Bio Baby, Kiddis Antifungi, AdultMax, Moviment, Serenity, Silhouette, dan Lille Healthcare. Pada tahun 2018, Ontex menghasilkan pendapatan sebesar US$ 2,5 Miliar, dengan lebih dari 10.500 karyawan di seluruh jaringan distribusi di 29 negara di seluruh dunia.

7. Nobel Hygiene

Nobel Hygiene terutama terlibat dalam pembuatan berbagai produk kebersihan pribadi, termasuk popok bayi, bantalan popok, popok dewasa, tisu basah, bantalan bawah, dan bantalan bersalin, di antara berbagai lainnya. Produk tersebut dijual dengan dua merek ternama, yaitu Teddy dan Friends.

8. Domtar

Domtar adalah produsen produk kebersihan penyerap, kertas khusus, dan bahan yang diperkuat serat. Portofolio produk perusahaan meliputi popok bayi, celana training, celana penyerap dewasa, waslap, body patch, tisu, handuk, dan pembalut wanita, di antara beberapa lainnya. Produk-produk ini tersedia dengan berbagai merek, termasuk Comfees, Attends, Indasec, IndasSlip, dan Reassure. Pada tahun 2018, Domtar menghasilkan pendapatan sebesar US$ 5,5 Miliar, dengan lebih dari 10.000 karyawan di dalamnya dan 29 unit manufaktur di seluruh dunia.

9. Bumkins

Bumkins adalah perusahaan berbasis di Phoenix yang terlibat dalam merancang produk kebersihan bayi yang menyenangkan dan fungsional, termasuk oto, popok, piring silikon, baju luar, dan teether. Perusahaan menggabungkan beberapa cetakan warna-warni dan gambar dari DC Comics, Disney dan karakter Nintendo dalam produk, untuk membuatnya menarik bagi bayi.

10. Hengan International Group

Hengan International Group bergerak di bidang manufaktur dan penjualan produk kebersihan pribadi, termasuk popok bayi, pembalut wanita, kertas tisu, popok dewasa, dan tisu basah. Perusahaan menjual produknya dengan beberapa merek antara lain Junichi Baby, Missmay, Pino, Doria, dan Forbody. Pada tahun 2018, Hengan melaporkan total pendapatan sebesar US$ 2,9 Miliar, dengan lebih dari 30.000 karyawan di 400 jaringan distribusi di Tiongkok.

Tentang IMARC Group: IMARC Group adalah perusahaan riset pasar dan konsultan terkemuka yang menawarkan strategi manajemen dan riset pasar di seluruh dunia. Perusahaan telah melakukan beberapa proyek di industri popok dan regional India , Amerika Latin , GCC , Amerika Serikat , Eropa , yang telah memungkinkan klien untuk mengatur dan mengembangkan bisnis mereka dengan sukses.

Prediksi Industri Manufaktur 2022 – Setelah turbulensi yang disebabkan oleh pandemi COVID-19 pada tahun 2020 yang mengguncang industri manufaktur dan mengungkap banyak kerentanannya tahun 2021 bukanlah tahun yang diharapkan banyak orang.

Prediksi Industri Manufaktur 2022

realdiaperindustry  – Meskipun peluncuran vaksin yang banyak diantisipasi dan ekstensif di seluruh Eropa dan Amerika Utara menyebabkan pelonggaran pembatasan dan pemulihan aktivitas manufaktur, optimisme itu ditekan oleh kekhawatiran tentang risiko yang sedang berlangsung, peristiwa yang mengganggu lebih lanjut, dan kemungkinan efek riaknya.

Selama tahun 2021, kami menyaksikan gangguan yang mengarah pada krisis rantai pasokan yang sebenarnya. Dari kelangkaan produk, tekanan biaya dan kenaikan inflasi, hingga harga komoditas yang melonjak sebagai akibatnya. Produsen telah dipaksa untuk meninjau strategi sumber mereka dan meningkatkan persediaan mereka untuk mencegah kekurangan serupa terjadi lagi. Ditambah dengan risiko varian COVID, serangan siber, tantangan lingkungan, tarif pajak yang lebih tinggi, harga energi yang melonjak, kekurangan staf, dan tentu saja upaya untuk memulihkan dan mengejar kerugian yang diderita selama pandemi.

Mengingat kecepatan, kedalaman, dan luasnya pandemi, produsen harus beradaptasi dengan cepat dan menemukan cara baru untuk beroperasi agar dapat bertahan. Hal positif yang kontras muncul dari semua ini: “perubahan mendadak” adalah mungkin dan “cara lama” operasi tidak lagi berkelanjutan. Salah satu perubahan operasional terbesar, adalah perpindahan ke bekerja dari rumah yang disertai dengan peningkatan kerentanan sistem. Organisasi harus memperbarui dan meningkatkan tingkat keamanan siber lebih sering untuk mengimbangi ancaman. Namun, memindahkan proses bisnis ke lingkungan “virtual” juga membuka peluang: di cloud, produsen dapat menghubungkan lebih banyak aplikasi dan sistem mereka, menghubungkan data lintas fungsi, dan oleh karena itu menghilangkan silo operasional.

Jadi, seperti apa tahun 2022 bagi industri manufaktur? Berikut adalah beberapa prediksi dari kami, tetapi kami ingin tahu pendapat Anda.

Baca Juga: Riset Pasar Tiongkok: Perluasan Pasar Popok Tiongkok

Prediksi 1: 65% perusahaan Manufaktur akan pindah ke satu instance

Perangkat lunak dan aplikasi berkembang dan meningkat dengan cepat dengan kecepatan perubahan yang meningkat, begitu pula ancaman serangan berbahaya. Organisasi harus terus-menerus memelihara dan memperbarui keamanannya. Tentu saja produsen menginginkan fitur dan peningkatan terbaru untuk tetap kompetitif.

Tetapi dengan begitu banyak platform perangkat lunak yang terlibat dalam menjalankan bisnis, ini rumit, padat karya, dan mahal sehingga sulit untuk mematuhi pendekatan ‘Best of Breed’ pada sistem bisnis. Produsen harus mencari penyedia dan mitra yang dapat menawarkan solusi untuk semua proses bisnis mereka di satu tempat, dengan pembaruan keamanan dan inovasi yang disematkan ke dalam produk inti. Memiliki pengguna dalam satu database menyederhanakan kontrol izin dan akses. Peningkatan keamanan sistem adalah salah satu yang utamakeuntungan dari komputasi awan.

Prediksi 2: 40% perusahaan Manufaktur akan terhubung ke mesin produksi dan sistem kritis

Pabrikan tahu bahwa mesin dan sistem produksi mereka menghasilkan data dalam jumlah besar. Tetapi menciptakan “satu-satunya sumber kebenaran”, sehingga mereka dapat mengakses, menafsirkan, dan membuat keputusan bisnis yang terinformasi, tetap menjadi tantangan serius. Bekerja dengan penyedia solusi yang dapat membantu menggabungkan sistem yang berbeda akan menjadi kuncinya.

Tahun depan lebih banyak produsen akan menghubungkan mesin manufaktur dan alat yang terhubung ke dalam sistem bisnis mereka, sehingga mereka dapat menganalisis data dalam perangkat lunak solusi bisnis mereka. Ini akan memberikan bagian bisnis akses ke data mesin yang tidak dapat mereka lihat sebelumnya. Pesanan robot yang meningkat 67% pada Q2 2021 merupakan indikasi bahwa konektivitas ke mesin produksi menjadi agenda utama produsen.

Prediksi 3: 50% perusahaan Manufaktur akan menjauh dari “tepat waktu” menjadi tetap gesit

Rantai pasokan telah terpukul keras dan produsen yang mengandalkan bahan mentah bersumber tunggal yang penting telah dipaksa untuk mengubah model bisnis mereka untuk mengatasi dan tetap dalam bisnis. Jika mereka bekerja untuk Just in Time (JIT), mereka harus mempertimbangkan buffering komponen penting inventaris untuk menutupi pasokan yang tidak menentu.

Ini harus dilakukan dengan hati-hati karena ukuran buffer perlu bergerak dengan perkiraan dan permintaan, untuk meminimalkan dampak pada arus kas di mana margin ketat. Penggunaan persediaan pengaman dan perencanaan titik pemesanan ulang sekarang tidak cukup fleksibel untuk mengatasinya, sehingga produsen akan membutuhkan perhitungan yang lebih maju berdasarkan permintaan yang diprediksi dan kapasitas yang telah terbukti. Produsen perlu melihat rantai pasokan mereka untuk membuatnya lebih tangguh dengan semua alat yang mereka miliki.

Prediksi 4: 80% Produsen akan mengurangi ketergantungan mereka pada pengiriman kontainer jarak jauh

Jaringan pengiriman yang dulunya cepat, efisien, andal, dan murah (menyumbang 90% dari perdagangan global, 70% di antaranya dalam peti kemas ) menjadi kacau balau pada tahun 2021. Hal ini menyebabkan “container-geddon” mendorong tarif angkutan ke rekor tertinggi dan mendorong beberapa eksportir untuk menaikkan harga atau membatalkan pengiriman sama sekali. Pada tahun 2022, produsen akan mencari keragaman dan fleksibilitas yang lebih besar dalam kemitraan pemasok, serta di mana, dan mungkin yang lebih penting, bagaimana mereka mendapatkan bahan, barang, dan jasa.

Misalnya, mendirikan cluster baru produksi nasional dan regional, juga dikenal sebagai “proximity sourcing”, yang merupakan pendekatan pengecer pakaian Zara dikenal. Dalam makanan dan minuman, kita akan melihat produsen fokus untuk membangun hubungan yang lebih kuat dengan lebih banyak pemasok lokal dan mereka yang berspesialisasi dalam makanan segar, di mana masa simpannya sangat pendek, akan berinvestasi dalam pertanian vertikal skala kecil .

Teknologi dan otomatisasi juga akan memainkan peran besar. Dalam beberapa kasus, manufaktur aditif (AM) akan membantu mendapatkan kemerdekaan dari China dan oleh karena itu pengiriman kontainer jarak jauh. Selama pandemi, AM telah mulai mengisi beberapa celah rantai pasokan secara global, seperti yang disoroti oleh Pekan Industri.

Faktanya, kemudahan di mana printer 3D dapat beralih dari memproduksi satu komponen atau produk ke menghasilkan sesuatu yang sama sekali berbeda memudahkan produsen untuk mengatasi setidaknya sebagian dari kemacetan rantai pasokan mereka. Tetapi inovasi perangkat keras dan material telah melampaui pengembangan perangkat lunak, jadi perangkat lunak harus mengejar jika ingin menarik lebih banyak produsen. Intinya, kita akan melihat pergeseran menuju pemendekan rantai pasokan untuk melawan container-geddon.

Prediksi 5: 60% Produsen akan memprioritaskan pengurangan jejak karbon sebagai bagian dari upaya keberlanjutan mereka secara keseluruhan dan mempercepat kemampuan pelaporan mereka

2022 akan menjadi tahun dekarbonisasi dan keberlanjutan akan mendapatkan rasa urgensi baru. Tekanan regulasi, tuntutan pelanggan, investor, dan pemangku kepentingan lainnya telah memaksa keberlanjutan menjadi prioritas utama bisnis dan menjadikannya prinsip operasional di masa mendatang. Pemerintah dan komunitas keuangan melakukan investasi yang signifikan untuk memerangi perubahan iklim Komisi Eropa misalnya, telah menetapkan tujuan ’emisi nol bersih pada tahun 2050′ , memberikan tekanan yang mengikat secara hukum pada perusahaan untuk mengurangi jejak karbon mereka.

Untuk memenuhi persyaratan ini, data akan menjadi yang terpenting. Apa artinya ini? Produsen akan memerlukan akses ke data yang lebih akurat, terperinci, dan tepat waktu, tidak hanya melihat emisi tingkat organisasi, tetapi juga emisi granular yang terkait dengan proses manufaktur, pengangkutan bahan mentah dan produk, serta penggunaan dan pembuangan produk saat digunakan. akhir hidup mereka.

Mampu melaporkan data granular akan menjadi bagian dari menjalankan bisnis di masa depan, dan teknologi akan menjadi kunci yang memungkinkan dalam menangkap, membuat katalog, dan berbagi data ini di seluruh rantai nilai. Beberapa produsen sudah menggunakan teknologi seperti IoT, Big Data, dan AI saat ini, tetapi teknologi berkembang dengan sangat cepat, dan kami dapat mengharapkan lebih banyak potensi dalam membantu mengatasi masalah keberlanjutan di masa mendatang.

Satu hal yang pasti, keberlanjutan akan membutuhkan keterukuran, baik di hulu maupun hilir, dan produsen perlu memanfaatkan teknologi secara strategis, untuk tidak hanya mendorong transparansi data ujung-ke-ujung, tetapi juga melaporkannya saat dan bila diperlukan.

Prediksi 6: 70% Produsen akan mendapatkan kembali kendali atas perkiraan mereka, berdasarkan data tahun 2020 dan 2021, dan meningkatkan ketahanannya

Beberapa produsen berpikir bahwa data 2020 dan 2021 terlalu condong untuk banyak digunakan pada tahun 2022. Jika mereka berjuang selama periode itu, mereka mungkin mempertimbangkan untuk mengabaikannya dan berpendapat bahwa itu terlalu “acak” untuk dimasukkan. Sebaliknya jika mereka melihat pesanan meroket (seperti dalam makanan & minuman ), mereka mungkin memilih untuk mengabaikan pola data yang tidak biasa, sehingga mereka tidak menghasilkan terlalu optimis, dan oleh karena itu prakiraan tidak dapat diandalkan untuk 18 hingga 24 bulan mendatang. Kedua tindakan akan menjadi kesalahan.

Gangguan rantai pasokan sebelumnya, seperti banjir 2011 di Thailand, jauh lebih terlokalisasi, berlangsung dalam waktu yang relatif singkat, sebagian besar memengaruhi pasokan, bukan permintaan. COVID-19 bagaimanapun telah menjadi peristiwa yang benar-benar global, mempengaruhi permintaan serta pasokan. Masih ada peluang bagi produsen untuk belajar dari pengalaman mereka selama dua tahun terakhir pandemi belum berakhir, dan peristiwa yang mengganggu berikutnya bisa sama tidak terduga dan tiba-tiba.

Untuk tujuan ini, untuk memanfaatkan pelajaran data 2020/21 sebaik-baiknya, produsen harus:

Bedakan antara peristiwa musiman dan eksternal , termasuk dampak tunggal dari pandemi COVID-19. Meskipun pembersihan data historis diperlukan untuk meningkatkan akurasi perkiraan, pastikan Anda menyimpan data yang terkait dengan pandemi, karena data tersebut akan terbukti membantu di masa mendatang ketika gangguan serupa menyerang rantai pasokan Anda.

Terapkan konteks, skenario bagaimana-jika , analisis peristiwa dan simulasi yang sebanding untuk membantu mengukur kemungkinan dampak peristiwa potensial pada pendapatan perusahaan, dan kinerja keseluruhan, serta rantai pasokan yang lebih luas.

Fokus pada dampak bisnis (di seluruh wilayah, saluran, dan profil pelanggan) daripada peristiwa itu sendiri.

Gunakan pembelajaran mesin untuk meningkatkan akurasi perkiraan, meminimalkan kesalahan manusia, dan mengabaikan data yang tidak relevan untuk memulai.

Tidak ada cara lain untuk mengatakannya, produsen saat ini masih menghadapi gangguan dari semua sudut. Namun ada optimisme bahwa industri selesai 2021 dalam posisi yang jauh lebih kuat dibandingkan dengan awal 2020, ketika gejolak dimulai. Transformasi digital dan konsolidasi data di bidang manufaktur akan terus meningkat, tetapi investasi teknologi tidak hanya berfungsi sebagai alat navigasi krisis. Mereka akan memainkan peran penting dalam membantu organisasi tetap tangguh, menjadi lebih gesit, merespons kekuatan pasar dengan cepat, dan merangkul peluang baru.

 

Riset Pasar Tiongkok: Perluasan Pasar Popok Tiongkok – Pada pergantian milenium, pasar popok Cina praktis tidak ada. Faktanya, sampai saat itu, Keluarga Tionghoa mengandalkan apa yang disebut celana terbelah dalam bahasa Tionghoa Kai Dang Ku.

Riset Pasar Tiongkok: Perluasan Pasar Popok Tiongkok

 Baca Juga : Jejak Manufaktur dan Pentingnya Pekerjaan Manufaktur AS

realdiaperindustry –  Celana bayi ini memiliki bukaan besar tepat di bagian belakang garmen, yang dirancang khusus untuk memungkinkan balita buang air besar hanya dengan berjongkok kapan pun diperlukan. Namun, sejak pertengahan 2000-an, pasar popok Cina telah berkembang dengan kecepatan yang belum pernah terjadi sebelumnya, sehingga meningkatkan perhatian merek popok besar yang mencari peluang untuk memperluas bisnis mereka. Secara khusus, P&G melalui perusahaan cabangnya Pampers adalah yang pertama mendekati pasar popok Cina dengan strategi yang didukung penelitian yang efektif.

manfaat populasi besar untuk pasar popok Cina

Mungkin, satu-satunya faktor yang paling menarik bagi setiap perusahaan yang ingin mengamankan pangsa pasar popok di Cina adalah populasi negara tersebut. Faktanya, terlepas dari dampak “ Kebijakan Satu Anak ” yang baru-baru ini dibatalkan, China masih mengklaim gelar negara dengan bayi baru lahir terbanyak di dunia. Dengan 15,2 juta bayi yang baru lahir pada tahun 2018, Cina hanya dapat ditandingi oleh India. Selain itu, peningkatan rata-rata daya beli rumah tangga yang konstan diikuti oleh peningkatan jumlah keluarga yang mencari produk berkualitas lebih tinggi.

Transformasi kebiasaan orang tua Cina

Menurut statistik terbaru , pada tahun 2019 total pendapatan pasar segmen popok di Cina mencapai angka kekalahan sebesar $8,2 miliar, sedangkan pendapatan rata-rata per kapita, yang merupakan hasil dari total pendapatan dibagi dengan total populasi, adalah $5,7. Terlepas dari tren pasar popok China yang mengesankan, China tidak selalu menjadi pasar yang menguntungkan bagi merek popok. Pampers, yang saat ini menjadi salah satu pemimpin industri di China, harus melalui serangkaian kegagalan sebelum menemukan strategi yang tepat untuk menembus pasar popok China. Dalam sebuah wawancarakepada Bruce Brown, yang bertanggung jawab atas tim investasi R&D perusahaan senilai $2 miliar yang ditugaskan untuk menemukan produk yang akan menenangkan pelanggan China, terungkap bahwa raksasa Asia selalu menjadi pasar yang sulit untuk ditembus. Peneliti menjelaskan bahwa pertama kali P&G mencoba meluncurkan popok Pampers di China pada tahun 1998, hasilnya sangat mengecewakan. Bahkan, alih-alih mengembangkan produk unik untuk pasar Cina, P&G mengusulkan versi popok berkualitas lebih rendah yang dijualnya di AS dan Eropa. Perusahaan salah berasumsi bahwa orang tua Cina mencari produk murah. Penjualan yang sangat terbatas hanya mengingatkan perusahaan bahwa tidak mungkin salah lagi dengan strategi pasarnya.

Pemain industri dari seluruh dunia

Merek popok internasional di Cina: Pampers

Pada tahun 2017, produsen popok di China memproduksi lebih dari 31 miliar popok. Ukuran pasar global merek popok bernilai lebih dari $54 miliar, dengan pasar konsumen terkemuka di Amerika Utara, Eropa Barat, dan Asia. Asia sendiri, bagaimanapun, sekarang memegang lebih dari setengah konsumsi popok secara global, dan ini berkat pasar Cina yang berkembang pesat. Tingkat penetrasi lebih dari 85% di Eropa Barat, Jepang, dan Amerika Utara sementara di sisi lain, perusahaan manufaktur popok di China masih memiliki ruang yang signifikan untuk perbaikan dengan tingkat penetrasi di bawah 55%. Selain itu, pasar popok di Cina diperkirakanuntuk mempertahankan tingkat pertumbuhan tahunan dua digit selama lima tahun ke depan, terutama berkat peningkatan yang signifikan dalam pendapatan per kapita yang dapat dibelanjakan dan kebijakan keluarga berencana yang dilonggarkan.

Pabrikan AS: Pampers

Saat ini, Pampers adalah salah satu merek popok yang paling dikenal di Cina. Perusahaan mempromosikan produknya dengan berbagai cara, termasuk papan reklame dan iklan televisi. Selain popok dan tisu bayi, Pampers menawarkan lini celana training yang disebut “Easy Ups” dan lini pakaian renang sekali pakai yang dijual dengan merek Splashers (atau Sunni di Eropa). Selain itu, Pampers memproduksi produk mengompol bernama Underjams untuk anak-anak dengan berat hingga 85 pon (sekitar 39 kilogram). Namun, untuk mencapai tingkat penetrasi pasar ini dan memimpin merek popok di China, Pamper harus melalui beberapa upaya yang gagal, yang membantu perusahaan lebih memahami konsumen China.

Tantangan untuk popok Pampers di Cina

Popok pertama yang ditawarkan Pampers kepada pelanggan Cina terbuat dari plastik dan sebagian besar dianggap menjengkelkan, sehingga gagal meyakinkan pelanggan. Pada tahun 2006, produk baru—Pampers Cloth Like & Dry—meskipun lebih lembut dari produk sebelumnya masih mencatatkan penjualan yang lesu. Faktanya, setelah penelitian yang lebih mendalam, ditemukan bahwa popok Pampers di China tidak berjalan dengan baik karena konsumen China tidak mencari kering atau nyaman. Sampai akhir tahun 2006, mayoritas orang tua Cina, ketika ditanya apakah mereka akan meninggalkan popok kain tradisional atau celana split, akan menjawab dengan menyatakan bahwa mereka tidak dapat melihat alasan yang cukup baik untuk mulai membeli popok daripada menggunakan celana split atau popok kain. Untuk mengatasi masalah tersebut, Pampers memutuskan untuk mengadopsi pendekatan yang lebih ilmiah untuk strategi pasarnya. Perusahaanmenugaskan penelitian ke Pusat Penelitian Tidur Rumah Sakit Anak Beijing yang mengungkapkan bahwa bayi yang memakai Pampers tertidur 30% lebih cepat, tidur tambahan 30 menit setiap malam, dan mengalami gangguan 50% lebih sedikit sepanjang malam. Setelah publikasi hasil ini, penjualan naik 55% dan, yang lebih penting, popok Pampers akhirnya lepas landas di China. Sejak tahun 2006, Pampers memantapkan dirinya sebagai merek popok terkemuka di Cina.

Analisis para ahli tentang keberhasilan popok Pampers di Cina

Dalam sebuah wawancara tentang pengalaman popok Pamper di Cina, Karl Gerth, seorang profesor Oxford yang bidang penelitian utamanya adalah penyebaran konsumerisme di Cina, menunjukkan bahwa strategi pemasaran Pampers tepat. “Anda tidak ingin terlihat paternalistik,” kata Gerth, yang menulis buku “China Made: Consumer Culture and the Creation of the Nation.” Dia melanjutkan dengan menyatakan bahwa “Gagasan bahwa Pampers membawa dukungan ilmiah dan memberi anak-anak keunggulan di lingkungan mereka—itu cara yang brilian untuk menonjol dari kompetisi.”.

Perusahaan besar memperluas pasar mereka di Cina

Setelah kampanye terobosan Pampers, berbagai merek menemukan keberanian untuk mulai berinvestasi di pasar popok di Cina. Pada tahun 2013, Kimberly-Clark, sebuah perusahaan Texas, mengumumkan pembangunan gedung barupabrik pembuatan popok di Zona Pengembangan Jiangning. Menurut China Sourcing News. Perusahaan berencana untuk menginvestasikan lebih dari $100 juta di pabrik manufaktur baru dan pusat pengembangan produk ini, dengan tujuan untuk mengintegrasikan manufaktur produk, kontrol kualitas, inovasi produk, manajemen proyek teknik, dan manajemen logistik. Sementara itu, Procter & Gamble, perusahaan induk popok Pampers and Luvs, memulai tahap pertama dari operasi investasi tiga tahap di Luogang, Gaungzhou (广州) dengan tujuan menjadi salah satu lokasi manufaktur terbesar di Asia. Rencana tahap pertama adalah memproduksi berbagai barang konsumsi, termasuk popok Pampers untuk China. Inisiatif ini merupakan bagian dari tujuan perusahaan untuk menginvestasikan sebanyak $ 1 miliar di China pada tahun 2015.

merek popok Jepang

Unicharm

Selain perusahaan Amerika, perusahaan Jepang juga ditampilkan di antara merek popok terkemuka di Cina. Bahkan, “Made in Japan” dianggap sebagai titik penjualan referensi bagi pelanggan China, yang masih tidak mempercayai perusahaan domestik. Secara khusus, Unicharm . Jepangmenyadari hal ini pada tahun 2016—ketika mengubah strateginya untuk menembus pasar popok di China—dan mulai mengekspor dari Jepang alih-alih menjual produknya yang diproduksi secara lokal. Selain itu, pada tahun-tahun pertama kegiatannya, Unicharm mengoperasikan lima pabrik di China karena manajemen yakin akan lebih melayani pasar popok China. Namun, strategi itu tidak berjalan mulus dalam bisnis yang goyah itu. Perusahaan mengungkapkan bahwa satu kesalahan perhitungan yang fatal adalah meremehkan preferensi pelanggan untuk produk berkualitas tinggi dan lebih mahal . Bahkan, perusahaan memilih popok MamyPoko yang terjangkau untuk strategi penempatan produk utamanya daripada merek premium Moony. Selain itu, perusahaan memilih supermarket besardan titik ritel serupa sebagai saluran penjualan. Hasil perang agak mengecewakan karena setelah beberapa saat sebagian besar konsumen beralih ke pasar online untuk menemukan produk berkualitas lebih tinggi.

Pigeon Co.

Nama Jepang lainnya di antara merek popok terkemuka di Tiongkok adalah Pigeon Corporation, yang telah berinvestasi di pasar popok Tiongkok sejak 2011. Perusahaan memulai operasinya di pasar Tiongkok dengan lini produksi berbasis di Changzhou, yang selesai pada akhir 2011. Menurut laporan yang dirilis oleh perusahaan. Pada tahun 2013, pabrik ini memproduksi bantalan payudara, tisu bayi, dan perlengkapan bayi lainnya, tetapi dengan serangkaian investasi tambahan, perusahaan memperluas produksinya dengan tujuan memproduksi hampir 85 juta popok per tahun untuk pasar Cina. Setelah rangkaian ekspansi ini, Pigeon juga membuka pabrik di Shanghai.

Menyimpulkan tren umum

Kesimpulannya, kita dapat mengatakan bahwa Cina tidak selalu menjadi pasar yang mudah untuk merek popok terkemuka. Namun, setelah fase awal penilaian strategi, China terbukti menjadi pasar yang sangat menguntungkan. Secara khusus, meningkatnya kesadaran pelanggan China atas standar kualitas dan bahaya keamanan terbukti menjadi faktor penting yang harus dipertimbangkan oleh merek-merek terkemuka domestik dan internasional. Misalnya, skandal susu bayi tahun 2008 memicu kekhawatiran atas keamanan produk, dan akibatnya orang tua diarahkan ke popok premium yang diproduksi di luar negeri. Produk premium yang diimpor dari AS seperti Pampers; dan Jepang seperti Kao’s Merries dan Unicharm’s Moony popok telah mendapatkan popularitas di negara terpadat di dunia. Menurut Pameran Tenunan Internasional Shanghai, permintaan popok impor yang meningkat pesat di Cina meyakinkan banyak merek popok terkemuka di tingkat internasional untuk memperluas lini produksi mereka di Cina. Di bawah ini adalah daftar produsen popok terkemuka di Cina dan lokasinya